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青海海源铝业有限责任公司（以下简称海源铝业）改制两年多来，生产经营结果如何？对分公司的贡献在哪里？下一步将怎样走？9月4日上午，分公司召开海源铝业工作专题会，对两年以来的工作进行“回头看”，并部署下一步工作。分公司党委书记、总经理星占雄主持会议并讲话。
星占雄在讲话中对海源铝业改制以来的工作给予肯定。他指出，按照国务院国资委及中铝集团厂办大集体改革工作要求，在分公司各部室的全力配合和支持下，海源铝业于2017年7月从厂办大集体企业成功改制为混合制所有制企业，成为中铝集团厂办大集体改制成功的典范。两年多来，分公司本着“扶上马，送一程”的思想给予海源铝业支持和帮助，海源铝业以存量业务为支撑，拓展新业务谋发展，金属熔剂、塑料颗粒、劳保工装等主营业务取得较好成果；物业管理、职工通勤和食堂就餐等服务项目得到职工的一致好评。顺利平稳改革和改革后稳步经营发展，为分公司的生产经营作出了贡献。
就下一步工作，星占雄提出两点要求。
一是切实践行“以员工为中心”的发展思想，开源增效，提高员工收入。“小康的路上一个都不能掉队”，海源铝业的改制虽然取得成功，但是员工的收入与期望值还有差距，唯有发展和盈利才能解决问题，海源铝业的发展依靠但不依赖分公司，要把存量业务做精做优的同时，积极开源，拓展对外业务，实现企业增效，员工增收，把以员工为中心的发展思想落到实处。
二是树立 “青铝命运共同体”的思想，主动作为、用心做事，创造良好的生产经营环境，为分公司的发展做贡献。“大河有水小河满”，海源铝业是分公司构建“青铝命运共同体”的一分子，与分公司一荣俱荣，一损俱损，要一如既往做好物业管理、职工通勤和食堂就餐等服务，创造和谐的生产经营环境，为分公司分忧；各单位要全力支持海源铝业的发展，在各项工作上给予支持。
分公司财务总监张小刚要求海源铝业找准定位、服从主业，主动作为，敢于担当，走出自己的发展新路；要践行高质量发展理念，依靠高质量的产品和服务占领市场，在自身创效增收的同时，为分公司业务提升和降本做贡献。
会上，海源铝业负责人就改制以来生产经营情况和存在的问题进行汇报，并提出了下一步生产经营工作的基本思路。纪检监察部通报了海源铝业的审计情况。
分公司领导李惟扬、尤祥胜、张德智以及总经理助理海永国出席会议，部分二级单位、职能部室负责人参加会议。
