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繁公司板带事业部自严格执行“包卷到户”考核机制以来，有效激发了各工序操作人员的积极性和创造性，在10月份连续三周单卷成品率提高至87%，单周最高至88.24%，较以前提高了2-3百分点。
所谓“包卷到户”就是每个卷的都有责任人，让“奖得心动、罚得心痛”真正落到实处。首先由生产管理人员对来料从冷轧到包装，即从第一道工序到最后一道工序进行跟踪，每道工序由若干个步骤构成，生产管理人员跟踪、记录每一个步骤实际运行状况，制定标准动作，然后验证运行。其次，开展培训，让每一名员工清楚自己所在岗位的每一个动作该怎么干，并进行效果跟踪验证。最后，由专人负责进行每天统计，对普卷成品率达到94%，普板成品率达到86%，毛料成品率达到90%，当天进行通报奖励，反之，当天进行通报处罚。
“包卷到户”这项措施从4月开始策划，6月份开始组织实施，7月份初见成效，8月份持续完善，天平的砝码开始向有能力者倾斜，向一线倾斜，促使大家把更多心事放在琢磨工作上。板带事业部从开始实施“包卷到户”奖励机制以来，有效发挥了以点带面的示范效应，形成你追我赶的良好氛围。
正是这样依照产品质量考核责任人、兑现到个人的激励方式激发了各工序操作手的热情，有的操作手除了要参加部门组织的培训之外，还主动与上下游工序进行沟通交流，组织各本班的同事一起优化操作方法等。成品率的不断提升，增强干部职工的信心，相信随着改革的不断深入，事业部更多类似“包卷到户”考核措施的有效落实，事业部的安全管理、生产成本、产品质量、生产效率、员工的精、气、神将得到持续改善和提高，事业部离扭亏脱困的目标将会越来越近。
