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繁12月9日，中州铝业召开12月份业绩对话会，对11月份经营情况进行分析，部署12月份工作。中州铝业领导蒋涛、张建业、牟学民、郭庆山、张学志、付通顺参加会议并做点评。
中州铝业领导分析了市场形势，并对相关工作提出要求。11月份，外部市场持续劣化，原料采购困难加剧，内部成本有所波动，费用控制抬头趋势明显，各项消耗有所上升，中州铝业呈现亏损态势；能源方面增效显著，在保证冬季供暖的前提下实现自发电量超九成，保证了“四大”运行态势，供汽、节汽效果显著；新材料公司产品结构调整初见成效；冶金级氧化铝产品多项指标依旧领跑行业。企业整体成本依旧保持行业中游。
会议对两端市场进行盘点，认为未来一段时间内产品市场将处于弱势。会议要求销售端要加大客户开拓力度，保证精细氧化铝及非铝产品销售量，加强大客户议价机制建设，保证收益规模。采购端要强化原料保障，加强弹性收储，以锅炉改造为支点进行燃料采购新模式的探索。
会议还对中铝集团规范性制度进行了梳理、解读，强调大家要树立规矩意识与担当意识，各个部门和单位要刀刃向内，优化指标，克服外部干扰与落后思想，扎实做好年终收口工作。
党委书记、执行董事蒋涛在讲话中指出：一是纪律监察方面，呈现一些工作和个人呈现问题屡禁不止、低级错误频发、侥幸心理作祟的特征，对此，要发现一起，处理一起。同时，加强曝光力度与教育深度；二是财务要提高分析、查找问题根源的能力。既不能说了全算，也不能什么都说了不算，而是要积极融入到生产经营中，掌握详细情况，追本求源，做好企业的“向导”与“医生”；三是要强化营销队伍能力建设，大力选拔优秀人才充实到对外业务中，实行末尾淘汰制；四是深刻认识费用控制不力的危害与恶果，将侥幸心理与安逸心理彻底杜绝，树立起过紧日子的意识，从严控制各种费用发生。
蒋涛对2020年行业形势进行了分析：氧化铝行业整体将保持供需平衡，未来将陆续有新的氧化铝产能投入，而全国铝材应用市场却在持续萎缩，形势十分严峻。中州铝业历经挫折与坎坷，取得来之不易的成绩。成绩值得肯定，未来困难重重。决不能有停下来歇一歇的思想。进入了这个竞争激烈的行业，注定就要砥砺前行、一战到底，停下来就意味着倒下，歇一歇就意味着被超越。
蒋涛对矿山系统的进步表示肯定，要求矿山系统要有理、有利、有节，继续保持斗争精神，增强生产掌控力，以证明自身的价值。
蒋涛对下一步工作提出要求。要在企业内进行全要素对标。领导班子要听取各单位部门的年终总结与明年规划，并提出指导意见，各个单位和部门要参照集团三年降本规划完善各自的计划。一是要找准对标单位。自己寻找对标目标，集团总部、行业协会、公司领导都能提供数据支持；二是要做好规划。对内要从细节中找出突破点，循环提高，对外要强化关联单位间的责任履行，用最终效果来证明工作成效；三是要说到做到，言行一致。能就是能，不能就是不能，既要对标先进，奋力赶超，又不能弄虚作假，欺上瞒下。
蒋涛还同全体与会人员共同学习了中铝集团董事长姚林有关讲话精神，解读了国家和中央关于国有企业的最新要求、对中铝集团的最新要求。同时，还对全要素对标进行了解读。
党委副书记、总经理张建业在总结发言中指出，质量就是效益，决不能放弃对质量的要求，要强化销售力度，淘汰不够优秀的销售人员，要杜绝粗放的管理模式，以高标准要求自身。
张建业指出，一是要充分利用主题教育平台，提高员工政治站位，树立明确目标，弘扬正能量；二是持续加强精细化管理力度，将科技成果转化为生产力；三是以市场倒逼成本，使上下游企业、生产各环节共同承担市场压力，控制好生产成本；四是项目建设要主动介入，使用单位对项目建设不能一问三不知，而要做到心中有数，大力推进项目建设进程，促进企业发展。
会议上，财务部作11月份经济活动分析，纪检监察部作案例分享，能源管理中心、资源管理站负责人作“一把手话管理”分享，机关党委负责人作“书记话党建”分享。
中层管理人员参加会议。 （张冬波）
