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繁2月28日，公司在行政楼209会议室召开战略务虚讨论会，结合公司发展战略开展头脑风暴，达到统一思想、统一认识、统一标准、统一成效的目的。公司领导班子全体成员、总经理助理参加会议。党委书记、董事长李勇主持会议。
公司党委书记、董事长李勇在会上讲话
李勇在讲话中指出：新冠肺炎疫情爆发以来，公司各党支部、部门、车间积极响应公司党委号召，坚持守土有责、守土负责的政治责任感，认真落实疫情防控主体责任，全面落实疫情防控各项措施，各级党员干部冲锋在前、担当作为，在工作中充分发挥先锋模范带头作用，有效确保公司疫情防控大局持续稳定。
李勇强调：疫情防控到了最吃劲的关键阶段，全体干部员工要提高政治站位，把疫情防控作为当前和今后一个时期的重要政治任务，严格按照公司疫情防控各项要求落实到位。在复工复产期间，在岗的各级领导干部和员工要强化思想认识和责任担当，认真落实错峰取餐制度、公共区域消毒制度和在岗作业要求，全面做好个人防护，稳步推进复工复产。没有到岗的人员要严守所在社区的防疫工作要求，认真配合社区防疫人员开展工作，以实际行动为全社会疫情防控工作做出贡献。
班子成员围绕“新冠肺炎疫情（以下简称“疫情”）给公司管理带来的启示”、“疫情对汽车行业和轮毂行业产生的影响”和“应对疫情结合职代会精神，建议公司管理需要做的5件事情，所负责的体系应该做好哪些事情（5个目标和措施）”这个主题，根据公司二次四次职代会确定的目标任务，结合本系统工作实际进行发言。与会人员对各系统工作进行讨论，并针对2020年要做的工作交换了意见。最终以投票的方式通过了公司近期关于开源节流需要落实的10项工作。
李勇分类指导各系统工作
发言结束后，李勇逐一进行点评，并对各系统工作中的重点焦点难点问题进行解答。他指出，此次务虚会大家准备充分，提了很多中肯的建议，进一步明确了方向，坚定了信心，凝聚了共识，为各项工作的顺利开展打下了坚实的思想基础和理论基础。
李勇强调：通过新冠肺炎疫情这个事件，让我们对推行线上办公和提高执行力建设有了更深的认识。在疫情防控期间，部分职工通过钉钉等办公软件，开启了“居家办公”模式。在岗职工充分发扬“钉钉子”精神，严守公司制度，落实岗位职责，以行而有果的执行力确保了疫情防控工作的阶段性胜利。2020年是集团公司“执行力提升年”，这就要求我们要坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，深入贯彻PDCA管理方法、SMART原则和5W3H工作法，把各项工作具体化、可量化，持续转变工作作风，实现从经验管理向科学管理转变。推动组织架构调整，从垂直管理向赋责赋权赋能转变。成立运营管理中心，把“算账搞生产、算账搞经营”下沉到各个生产单元，推动成本中心向利润中心转变。
会议现场
李勇要求：一要推动战略务虚会制度化、常态化，原则上每季度召开一次。二要加快信息化、智能化建设步伐，以“钉钉办公软件”为载体，推进线上办公制度化，争取4月底前实现“无纸化办公”。三要着力防范安全环保资金稳定四大风险，要坚持“专业人做专业事”的原则，层层落实责任，确保人人肩上有担子，坚定不移做好安全环保各项工作。要加大融资力度，同时要搞清公司成品结构，用少量资金撬动生产经营，提高资金利用率。四要加大“招才引智”工作力度，在全公司形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好氛围。坚持在一线岗位识别人才，把能力不同的人才放在不同的岗位，加大优质资源的调配，集中力量办大事。五要认真研究疫情防控期间国家出台的为企业降税减负的政策，对于公司条件符合的政策，提前做好准备工作，并指定专人与地方政府做好对接，确保此项工作取得实效。六要积极研究轮毂市场行情，加快公司技改项目建设速度，提高“柔性化”生产能力建设，同时把算账搞生产、算账搞经营落到实处，推动管理精细化、精准化，为完成全年目标提供坚强保障。
