3月11日下午，公司3月份生产经营例会在公司办公楼二楼总调会议室召开。公司在家经营班子领导张际强、龙秀、赵继康、刘孟端、赵锡进、谢伟出席会议，各部门、各单位主要负责人参加会议。
会议听取了生产运行中心、财务部及企业管理部关于2月份生产运行情况、生产指标完成情况、责任成本完成情况、重要指标对标、公司绩效考核等情况的汇报；总经理办公室通报了公司2月份工作任务督办清单的推进落实情况、生产经营例会布置工作督办清单完成情况；各部门、各单位主要负责人就本部门、本单位2月份重点工作作了汇报。会上，公司领导分别就各自分管的工作作了重点部署和安排。会议指出，2月份公司疫情防控和安全生产两手抓，克服了疫情对生产经营带来的各种影响，公司疫情防控保持了良好的发展态势，各项指标保持较优水平，保持了稳产高产局面。结合当前疫情防控新形势，会议要求：一是矿山部要做好全年的采场规划，同时加大征租地力度，储备好采矿区，为矿石生产创造条件；二是加快职工回归采场，降低外委矿成本，做好提质降本工作；三是加快技改项目推进，早建成早投用早见效；四是稳住源头，下大力气抓氧化铝原料配料，精准考核，以对标促精益化管理；五是见微知著，居安思危，守住安全底线，矿山部和氧化铝厂等单位要下大力气，超前工作，抓好安全生产环保工作；六是查缺陷补短板，进一步夯实基础管理，为公司创新创效和科研攻关奠定基础；七是保持紧张态势，继续抓好疫情防控工作，坚持做好自我防护；八是通过疫情防控的启示和经验，完善公司各种风险危机应急响应机制。在疫情防控工作中倒逼生产管理、检修组织上产生的一些有利于公司降本的好做法，要继续坚持，转变成常态化机制；九是要围绕目标找措施，决不能围绕差距找理由。会上，张际强总经理指出，2019年总体成绩不错，但已翻篇，2020年行业竞争更加残酷，氧化铝行业供大于求的局面已经形成，市场已经进入充分竞争的阶段。要在市场上敢于胜利，公司全体领导干部职工要树立强烈的竞争意识，在思想上要“敢拼、敢打、敢斗”，要有狠劲、狼性；要有勇往直前、背水一战的冲劲和斗志；在和同行相比时，要有不甘于居于第二的斗争精神。公司要创建一流企业，就得有创建一流企业的精神，追求一流就要有不遗余力、勇往直前的冲劲。最后，张际强总经理强调，要以此次会议作为公司今年工作的冲锋动员会，会后各部门各单位要认真总结分析，集中精力，鼓足最大干劲推进今年的各项工作，扭转思想，争取取得良好的经营业绩。
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