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繁今年以来，文山铝业始终坚持认真贯彻集团公司和云铝公司加强生产经营工作的各项部署，紧紧围绕公司2017年的工作思路，通过采取重心下移、注重强化落实、严格清单管理、推行“问责”机制等措施，有效的破解了生产经营工作中的各项难题，为公司实现年度生产任务和目标提供了有力保障。
上半年因矿石供应、矿石品位、石灰供应及二期项目工艺管网合叉等因素的影响，公司生产组织工作面临了很大的困难。在云铝公司各级领导的关心、支持下，公司领导班子带领广大干部职工上下一心，奋力拼搏，把精力、人力、物力都集中放在推动企业发展的关键点、切入点和着力点之上，以排除万难之心破冰前行，全面推进公司各项生产经营工作健康有序开展，并打通了二期项目试车投产的“最后一公里”。目前，公司资源供应总体上得到了保障，产品粒度及质量得到了显著提升，更值得庆贺的是公司二期项目相关工艺设备相继完成了带料试车工作。
在氧化铝价格还未回升之前，公司以生产经营统领全局，以创建一级安全标准化企业为载体，本着不怕多，不怕刺的态度，大力整治生产现场，坚持三分部署、七分落实的原则推进创建一级安全标准化企业工作，各级领导干部每天坚持下现场，做到发现问题在一线，解决问题在一线，工作落实在一线。在全司上下的共同努力之下，公司顺利通过了一级安全标准化企业创建现场评审。在此基础上，砚山矿业、西畴矿业也趁热打铁，全面推进三级安全标准化企业创建工作。目前，两矿山三级安全标准化企业创建工作正在如火如荼的推进当中，突出问题导向化，有针对性的开展创建工作，两矿山生产作业环境呈现出崭新的面貌，树立了良好的企业形象。
在资源保障方面，公司坚持用战略性、规划性的思路来统领资源的工作，通过整合资源平台，集中优势把各类专业知识运用到工作实践领域，转化为工作创新的思路、措施和成果。目前，杨柳井、歪山头、大石盆、铁厂处于探转采阶段；红舍克采矿许可证延续已办理结束；新立采矿权（板茂）1个，天生桥铝土矿勘探野外验收工作顺利通过。此外，公司每天紧盯铝土矿进厂情况，及时根据矿石品位波动进行精准配矿，从源头上保证了生产工艺指标的稳定性。
在生产工艺指标方面，为持续改善产品粒度，公司坚持“以实产定商产”的生产组织思路，不断优化焙烧炉运行方式，稳定分解槽的固含，使得氧化铝产品粒度（-45um）由7月份42.07%下降至8月份的31.43%，到了9月份再次降至22.78%，创下了2016年以来最优的历史记录。系统中碳碱过多容易造成管道化过料不畅，严重影响机组运行效率，为降低生产系统中的碳碱含量，公司采用了用湿法配钙替代干法配钙，并从源头上控制，狠抓进厂矿石和石灰的CaO指标，并建立相应的考核机制。目前，溶出管道化转母液冲管的频率大幅下降，机组运行稳定性显著提高，同时通过蒸发工序持续排盐，现在的排盐量已高达1200吨，较7月份增加了700余吨。此外，公司还通过技术攻关，将电石渣添加由脱硅槽改至沉降末洗，有效降低了电石渣对生产系统的影响。为降低生产系统有机物含量，减少由原矿带入的有机物，公司通过调整生产方式，优化资源利用率，安排了部分原矿运到砚山矿业进行洗碎后再送到氧化铝厂区使用，有效降低矿石中的含泥率及带入系统的有机物，缓解了分解槽泡沫多、产能低的难题。
磨不推不转，锣不敲不响。公司积极完善发展思路，把推动二期项目试车投产作为提产降耗优指标的重要渠道，通过量化目标、细化措施、优化流程的方式相结合，全力推动二期项目前进的步伐。同时，多次召开二期项目推进协调会，及时协调项目建设过程中遇到的问题，并实行了清单化管理，定工期，定责任人，使得二期项目进度得以如期推进。8月份，公司二期磨机先后完成了单体试车、带料试车工作；二期4#锅炉一次性点火成功，并顺利完成了低温烘炉工作；二期溶出、沉降完成了联动水试工作。9月份，二期锅炉先后完成了高温烘炉、投煤、蒸汽主管网的吹扫工作及停炉消缺、点火工作；二期新溶出完成套管的吹扫及热试工作；二期分解槽4#和9#全焊式宽流道板式一次性带料试车成功；二期新溶出成功带料试车；目前，二期平盘主体设备、现场所有控制柜、操作箱、照明灯等已经全部安装完毕，焙烧炉主体结构、电收尘极板极线安装也全部完工，其余后续工作也在开足马力推进当中。
为推动公司党建从“围绕中心”到“融入中心”的跨越，公司党委始终把制约公司可持续发展的难点、热点作为党建工作的重点，把提产降耗、本质安全、队伍稳定作为党建工作的出发点和落脚点，通过党、政、工、团共同发力，形成了教育引导在一线、解决问题在一线、争创佳绩在一线的作风建设和良好氛围。公司党委以云南省氧化铝制取（液固分离工）技术技能大赛为契机，狠抓现场管理，用有形的抓手把看似“务虚”的工作“做实”。目前，现场管理较之前有了很大改观，各作业区现场管理水平也得到了进一步提升；各作业区党支部积极发力，主动作为，围绕保一期生产稳定、二期设备正常运行、现场环境改善为主题，多次组织党、团员青年到二期项目现场开展义务清理工业垃圾活动，为二期项目顺利试车投产创造了干净整洁的试车环境；砚山矿业党支部举行基层党建示范阵地揭牌仪式。这些举措将进一步激发党建活力，让党的政治优势、组织优势、密切联系职工的优势得到有效发挥，有力的促进公司对标挖潜、提产增效目标任务的圆满完成。
在坚持融入中心工作的同时，公司坚持“固长板和补短板相统一”的原则，加强薄弱环节，补齐发展短板，通过开展达标工序创建，杜绝浪费、减少损失、跑冒滴漏专项治理活动，公司现场管理大为改善，跑冒滴漏现象得到有效遏制，我们将以此为抓手，以点带面，推进公司设备基础管理工作。8月份，公司以“环保月”为契机，开展了安全环保大检查活动，共查出隐患及问题131项，整改128项，隐患整改率97.7%；在特种设备设施及电气安全专项大检查中，共查出特种设备设施问题7项，电气安全问题5项，其他设备问题10项，隐患整改率100%；为党十九大的召开营造齐抓共管的安全管理氛围，为公司600kt/a氧化铝技术升级提产增效项目顺利试车投产创造安全、稳定的生产环境。
距离2017年结束只剩下三个月的时间，公司将以时不我待、只争朝夕的精神，以提高工作效率为手段，以提升管理水平为目标，以增强发展能力为宗旨，向全年目标发起最后的冲刺，力争实现“弯道超车”。
一是在生产经营工作中进一步严格 “清单式”管理，大力推行“问责”制，力求尽好责、抓到位、见实效，加快二期项目试车投产的步伐，为改善产品粒度、逐步优化产品粒度及防止粒度反弹创造条件，为全年产量任务的完成奠定基础。二是紧盯市场变化，继续拓展多渠道供矿模式，稳定矿石供应量及质量，缓解自建矿山供矿不足的现状，同时加快相关矿权手续办理工作，为氧化铝高产提供保资源保障。三是加快推进铝灰烧结项目的建设进度，消除系统有机物，为稳定分解制度创造条件，同时继续排盐，力争10月份排盐量达到1400吨以上，进一步降低生产系统碳碱含量。四是坚持细、严、实的工作作风，加强设备的操作与维护，落实好点巡检制度及工艺纪律检查制度的执行情况，对重要的工艺参数实行精细化控制，摸索大型设备运行周期，实行计划检修。五是对制定问题整改清单要立行立改，重点抓好“四率五耗”（分解率、循环效率、溶出率、氧化铝回收率和矿耗、碱耗、煤耗、汽耗、电耗）工作,促进各项技术经济指标得到持续优化；六是以基层党建示范阵地创建为载体，推进“两学一做”学习教育活动制度化、常态化、长效化，培育企业发展的新动力和新动能；七是进一步创新党建工作的内容和载体，确保党建工作与公司生产、经营工作同轨运行，真正把党建工作融入生产、经营的各个环节，提升企业管理的执行力；八是挖掘职工身上特长，开展迎接“十九大”书画比赛活动，营造良好的舆论氛围；九是大力弘扬“工匠精神”，全力推动公司“最美代言人”“最强榜样活动”人物评选活动开展，引导公司职工向他们学习，激励职工积极投入二期项目建设建功立业；十是继续深入推进“党员先锋指标赛”活动，集大众之智，解决制约生产、技术环节的难题和“瓶颈”问题，为保证一期高产、二期投产提供有力保障。
