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繁为更好总结经验，查找不足。2021年1月13日，公司组织召开年终总结与计划评审专题会。
会上，工程公司从8个方面、监理公司从3个方面系统、详细的汇报了2020年工作，并部署2021年工作。
公司总经理刘焜对两家公司2020年工作进行点评，对2021年重点工作提出相关要求。
两家公司对三年来工程项目建设中的不足与问题要进行深刻反思，要转变思想，自我革新，勇于担当。
做好工程项目后期收尾工作。在设备安装、单体调试、联体试车等后续工程方面，及时配备、充实专业人员队伍，实施精细化管理。
加强团队协作，发挥好协调管控机制。
加强防范工程项目中的各种风险，提前谋划，及时采取有效措施，避免风险的发生。
继续发挥业主方核心管控优势，树立工程“一盘棋”思想，合力做好2021年工作。
工程公司、监理公司，公司副总师、各相关管理部门负责人参加会议。
