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繁7月26日,动力车间召开了2021年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议,公司党委委员、副总经理盛茂斌，生产管理部副主任陈红英参加了此次会议。
会上，车间领导班子分别就大修工作、能耗指标、设备管理、安全管理及党建工作开展情况进行了总结，对存在的问题提出了明确的改进措施，并汇报了下半年工作计划。陈主任对动力车间上半年的工作完成情况表示认可，同时也指出了上半年工作中动力车间存在的问题，希望在下半年的工作中大家要不断改进优化，提高工作效率。
盛总对动力车间上半年工作给与充分肯定并指出，上半年动力车间的工作可圈可点、成绩出色。动力变吊罩大修四个月历时119天，涵盖检修现场安全、配合检修的运行操作、应急防范措施3个方面，全程未发生一起不安全事件；对MP开关、鑫恒变范围内的视频监控、直流刀开关、蓄电池都进行了改造，设备的健康水平得到了提升；全车间围绕公司节能降耗目标开展提质增效工作，供水节约量及辅助动力电耗大幅下降，成效显著！
盛总要求，一是认真梳理工作思路，精心组织好下半年的生产工作，将圆满完成全年生产任务作为总的目标要求；二是要重视安全供电工作，借鉴典型案例强化安全管理；三是动力车间需进一步加大培训力度，提高全员综合素质；四是要充分认识到设备设施整治工作任重而道远，设备设施整治工作必须常抓不懈；五是要以基础管理提升为突破口，有计划、有组织的发现问题、解决短板、制定措施，逐步提升基础管理工作。
动力车间全体人员一致表示，要不断增强团队活力，强化技术和综合素质的培养，找准切入点提升工作质量和培训效果，在公司的带领下，携手并肩、再创佳绩。
