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12月10日，公司召开11月份经济活动分析会。会议强调要紧盯目标、查缺补漏，尽早谋划、提前部署，确保今年圆满收官、明年良好开局。
中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基在讲话中指出，11月份面对复杂多变的内外部形势，公司生产经营工作暴露出落实“五标一控”管理还存在差距、对市场研判分析力度不够、对产品质量重视不足、部分合金生产线盈利能力下降等问题，反映出专业管理部门与各二级企业协同不足、考核和实际工作“两张皮”、干部员工担当不够等现象，针对这些问题和现象，我们要高度重视，分析原因，正视差距，奖罚分明。就12月份工作，他提出四方面要求，一要做好年终收官工作，加大与地方政府、供电部门沟通协调，积极争取用电负荷最大化；高度重视原料价格变化对产品成本的影响，加大市场运行监测力度,加强分析研判，处理好产品和原料库存。二要看到对标停滞不前的问题，要细化成本对标，在成本大项对标的基础上，挖出成本对标的死角和漏项，把消耗指标和费用指标逐项打开，真正实现与标杆企业全要素对标，找出差距，采取措施，迎头赶上。三要加快推进机构改革，借鉴推广本部职能部门机构改革的经验和做法，各二级企业全面开展机构改革，理清管理要素，明晰管理界限和职责，建立新机制，发扬新作风，创造新业绩。四要针对明年1月即将实施的阶梯电价政策，按照2022年铝液综合交流电耗每吨13650千瓦时的分档标准，各电解铝企业要提前谋划制定方案，公司将通过专题会，逐一分析每条生产线应对措施，确保“过关”。
公司总裁、党委副书记路增进主持会议，分析总结了11月份工作取得的成效和存在的不足，安排部署12月份重点工作。他要求，一要严格落实“五标一控”标准管理要求，加强电解槽管理，不断优化运行指标，对重点、关键部位加强监督检测，完善应急处置预案，确保各电解系列安全稳定运行。二要加速推进节能专项工作，结合实际，摸清当前电耗指标现状，找准差距，明确措施，确保达到阶梯电价分档标准。三要抓好采购、运输、供货、物流保供各环节工作，保持满负荷生产，做好能耗降低技术攻关，努力降低能耗指标，提高产品竞争力。四要抓好“两金”压降，紧盯指标目标，细化措施，严格落实，确保完成年度目标。五要做好年底收口工作，对照经营目标责任书，逐项分析，落实责任；积极统筹，尽早谋划，做好明年生产经营计划。他强调，岁末年初，要抓好各项安全环保工作，常态化落实疫情防控措施，确保企业安全稳健运行。
会上，公司财务总监唐正忠分析了11月份成本和财务工作情况，安排了12月份财务重点工作；公司副总裁宁德纲分析了11月份采购、销售、运输及库存管理对标情况，对12月份采购降本目标及增销措施作出安排。公司党委副书记、纪委书记焦云通报了11月份“两金”压降、对标争先专项考核完成情况以及“安全、干净”班组检查结果。云铝源鑫、云铝溢鑫分别就12月份生产经营工作作了交流发言。
公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员、相关部门负责人及其他人员分别在主会场和视频分会场参会。（杨凡 赵贵娥）
编辑：邱开苹
