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1月5日，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开动员会，就进一步深化改革进行动员和安排部署。会上，贵州铝厂党委书记、执行董事、贵州分公司总经理陈刚代表厂、分公司与各生产经营单位一把手签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书，标志任期制、契约化管理在中铝贵州企业正式落地实施。何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、韩宝元、彭涛等中铝贵州企业领导，总法律顾问蒋翔云，厂和分公司中层管理人员，相关部门管理人员120余人参加会议。
陈刚指出，推行任期制和契约化管理是国企改革必答题。全面推行任期制和契约化管理，是党中央、国务院关于深化国有企业改革、完善现代企业制度的重大部署，是落实国企改革三年行动的标志性规定动作。同时，实行任期制和契约化管理也是贵州企业深化改革、推动发展的现实需要。通过任期制和契约化管理，建立起覆盖各生产单位管理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制，真正实现管理层人员职务能上能下，收入能增能减，切实增强企业活力、创造力和市场竞争力。 陈刚要求，要扎实推进贵州企业任期制和契约化管理，深入推进三项制度改革，以完善现代化企业治理机制、市场化选人用人机制和薪酬分配激励约束机制。要严格落实“依法合规、市场机制、分级管理、稳妥有序”的基本原则，建立健全任期制和契约化管理服务机制及监督体系，强化过程管理。要坚持“三个区分开来”，坚决保护作风正派、大胆改革的干部，推动各级干部员工不断增强锐意改革的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。各生产经营单位领导班子成员要从思想上牢记任期和契约管理的“军令状”，从行动上担当作为，始终保持奋斗者本色，始终坚持依法合规经营，始终履行好党建和党风廉政建设“一岗双责”。陈刚强调，要坚定不移将深化改革进行到底。要以深化改革助推“再造再创”目标实现，扎实抓好2022年深化改革各项工作,如期完成国企三年改革清单任务，促进企业健康可持续运营。要强化对契约化任期制的考核评价工作，真正发挥出契约化任期制促进经营管理的关键作用。要通过改革，真正解决收入靠贡献、收入能增能减的问题，切实增强企业价值创造能力，并建强员工队伍，抓好后备干部及人才的培养。要对照一流开展全要素对标，进一步梳理生产经营管理中的短板、弱项与漏洞，夯实基础管理，提升管理水平，推进提质增效。要将党史学习教育和深化改革有机结合，以全面改革的扎实成效、生产经营的良好业绩，推动转型升级发展，向着“再造新贵铝、再创新辉煌”的目标奋力前进，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
贵州铝厂党委副书记、总经理，贵州分公司副总经理何飞主持会议。何飞指出，今天召开2022年深化改革动员会，签订任期制和契约化管理协议责任书，标志着任期制和契约化管理工作正式落地实施，也标志着中铝贵州企业三项制度改革取得重要突破。我们要以任期制和契约化管理、薪酬管理改革、员工管理改革、全要素对标为抓手，推进国企改革三年行动各项任务，推动企业高质量发展，实现贵州铝厂第六次党代提出“聚焦一个目标，即再造新贵铝，再创新辉煌；强化两个驱动，即深化改革和持续创新；打造三个优势，即市场竞争优势、体制机制活力优势和党建优势；实现四个一流，即一流的党建质量、一流的经营业绩、一流的人才队伍、一流的品牌形象”目标。
贵州铝厂副总经理彭涛对厂和分公司2021年深化改革工作进行总结，对2022年改革工作进行了部署。彭涛指出，2021年，厂、分公司按照中铝集团《深化改革三年行动实施方案(2020-2022年)》要求，在深化公司法人治理结构建设、全要素对标、管理机构改革重塑、工作流程再造、市场化用人激励机制改革等方面取得了初步进展和阶段性成果。2022年，厂、分公司将按照总部工作部署及要求，坚持价值导向，深化改革创新，推动高质量发展，提高企业核心竞争力，为生产经营注入强劲动力。一是如期完成国企三年改革清单任务，二是扎实推进契约化任期制管理，三是持续深化薪酬管理改革，四是稳步实施员工管理改革，五是对照一流开展全要素对标。
