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繁12月3日下午，林丰铝电公司召开考评会，总结分析11月份各单位关键指标及重点工作完成情况，安排布置12月份目标任务。公司领导及中层管理人员参加会议。
会议对11月份公司的采购、销售、关键生产指标及当前形势进行了总结分析。11月份公司生产经营面临原材料价格居高、铝价下跌以及采暖季限产等不利因素，整体形势比较严峻。但从长远看行业扩张势头放缓、部分违规产能关停形成长期支撑。全体员工要振奋精神、埋头苦干、挖潜增效，冲刺最后一个月，实现效益最大化。
公司董事长管存拴参加会议，并对下阶段工作进行了安排布置。
一、高度重视，并切实抓好环保及安全工作。要详细明确具体责任，完善相关制度机制，把环保及安全工作当成头等大事来抓。
二、抓住最后一个月，将今年的工作落实好、总结好。要将会议安排的重点工作建立台账，各经理、各单位要进行专题研究、逐项抓好落实，做到有布置、有措施、有检查、有考核，推动各方面工作向前推进。
三、制定好明年各项目标计划。各单位要围绕集团及公司提出的要求，认真拟定各自明年的目标计划。
四、集中所有精力，加快转型升级。随着轮毂项目的推进，要继续抽调熟练人员充实到项目中去，企管办、各单位统筹好人员安排。要在新项目推行全新的工资制度，以人定薪、以技术定薪，同岗位不同技能水平人员之间工资可以出现差距，技术人员工资可以超过管理岗位，整体工资水平也要高于公司其他单位。
五、加强工资分配改革，强化考核约束和与薪酬激励。要将日常工作质量建立考核标准，日、周、月对照落实，从严考核，做到考核无死角、无漏洞。要认真研究制定完善明年的绩效管理办法，大胆创新、不拘一格，提高绩效激励，做到有创效、有回报。如对销售人员的激励，要上不封顶、下不保底；对中层管理人员的考核，也可以创新办法，动态管理。通过抓住工资分配这一企业管理的牛鼻子，不断提升管理水平，合理用好每一个人。
六、加强学习，不断提升管理水平。管理人员不能对管理中的不足无动于衷或坐等领导安排，要把学习提升当回事，要通过学习提高分析问题、解决问题的能力。一是要善于对各项指标、数据进行综合性分析，得出规律性的东西；二是各车间、各副主任要进行客观对比，找出榜样、先进，向榜样、先进靠拢；三是要加强同行业之间的学习。
会议还对明年的技改创新项目，限产后人员安排、工资分配及黑电压等具体工作进行了安排。要求各车间主任把黑电压作为科研课题，拿出专题论文。
