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繁2月7日下午，公司组织召开2022年人力资源专题会。会议全面总结分析了公司目前的人力资源情况，对2022年人力资源重点工作进行讨论。
公司董事长、党委书记文义博，总经理、党委副书记王嘉盛出席会议并讲话。公司领导王伟、张金锁、张虎平出席会议，副总经理王平刚主持会议。公司机关职能部室及嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司班子成员及所属部门（单位）负责人、兰州地区科级以上干部等通过视频参加会议。
会议指出，各单位要围绕五条系列电解生产主线，以稳产保产、指标提升、释放产能为根基，严格执行“作业区+班组”管理要求，转变人力资源配置方式，谋划管理层级改革，优化编制，实现精简、高效，齐心协力完成年度劳动生产率目标任务。
会议要求，要立足现场生产实际，因地制宜，进一步完善制定内容清晰、措施贴合实际的劳动生产率提升方案，并稳妥做好人员退出机制工作。要进一步优化生产组织模式，持续改善生产环境，降低劳动强度，为职工创造干净整洁的作业环境。
会议指出，面对人员配置变化，要以稳定职工队伍为根本，在岗位人员优化上狠下功夫，通过加大岗位职工培训及激励力度，不断提升职工技能水平和技能等级，突出培训实效，用优用活人才资源。
会议强调，要加强外出交流考察力度，尤其是谋划好基层管理技术人员“走出去、学进来”，不断引进新工艺技术及新管理理念，持续提高公司劳动生产率。要持续丰富人才管理手段，创新人才资源管理模式，通过搭建高端人才培养平台、制定核心人才培训计划，不断加大人才培养力度，进一步调整公司人员结构，加快人才储备，解决公司目前人才短板问题，实现质量和数量并重，为高质量发展提供有力的人才支撑。
会上，行政部通报了目前公司劳动生产率情况，安排部署了2022年重点工作，就2022年公司劳动生产率提升方案进行了汇报。陇西分公司、天成彩铝公司分别围绕自身人力资源实际情况进行了交流讨论。
