中铝贵州企业召开4月份经济活动分析及全要素对标提升工作会

中铝贵州企业 2022-05-10 19:24

中铝贵州企业召开4月份经济活动分析及全要素对标提升工作会

5月9日下午,中铝贵州企业4月份经济活动分析暨全要素对标提升工作会在贵铝办公大楼五楼会议厅召开。厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林,总法律顾问蒋翔云,各单位、各部门中层以上干部,财务部、运营优化部、生产调度中心主管层,服务中心营销采购主管等80余人参加了会议。

中铝贵州企业召开4月份经济活动分析及全要素对标提升工作会

贵州铝厂党委书记、执行董事,贵州分公司总经理陈刚指出,厂、分公司前四个月生产经营效果整体不理想,有外部环境的客观原因,也有自身主观因素。

陈刚要求:一要全力以赴提产量增效益。要千方百计保持高产稳产,5月份,矿业公司要确保连续生产,要加快解决猫场铝矿矿石运输问题,要不断提升高品位矿石产量,提升盈利能力。合金化事业部要组织好生产,要以产品盈利情况为导向调整产品结构。要千方百计加大市场开拓,新材料分公司、工服公司要从自身业务出发,积极研判市场,加大订单获取和市场挖潜;要按单生产,以销定产,高度重视两金压降。城服公司要统筹策划好宾馆、酒楼、养老服务,发挥品牌效应,做好精准营销,增加收入。华颐房开要加大住宅和商业尾盘销售,有序推动股改工作,按照相关部署完成股权改革。

二要全力以赴抓安全防风险。一要保持好安全平稳势头。要认真落实安全“十五条”“铝七条”重要措施。要抓好防洪防汛,要把国家安全环保督察、监察发现的问题,以及企业安全隐患大排查的各类问题点整改到位,实施闭环管理。要按照国资委和中铝集团的统一要求,发生事故上追一级,提档追责。疫情防控,各单位要把既定措施落实落细。二是务必严肃财经纪律强化综合治理。按照总部“合规管理强化年”的要求,围绕“七个专项治理”,做到“严纪律、强监管、守底线、防风险”。“七个专项治理”涉及贵州企业的有六个专项,专项治理既是总部的刚性要求,更是企业堵塞漏洞、防范风险,实现健康发展的自身要求,要利用此次专项整治的契机,对有可能造成巨大损失的风险点坚决予以消除。要精准辨识生产经营活动中的潜在风险并做好应对,时刻谨记职代会提出的“四个禁止新增”要求。

三要全力以赴抓项目谋发展。要锲而不舍追欠款,当前相关欠款能否实现清收,是完成今年贵州铝厂绩效目标的关键,必须尽最大努力追回。财务部、运营优化部要按照专题会明确的要求,逐项抓好清收工作。要实实在在抓科研,落实好一季度科技研发专题会各项部署,做好项目研发过程管理;各业务部门要吃透政策,加大政策争取力度。要聚力攻坚抓项目,积极推进再生铝项目,合金化事业部及相关职能部门要落实专题会部署,在完成总部下达任务的同时,做好下一步再生铝项目建设准备;要高度关注和推进矿产资源获取、猫场铝矿接续矿山建设工作,尽快取得实质性进展。

四要全力以赴强党建保稳定。一是营造浓厚氛围。围绕“喜迎二十大,踔厉奋发,勇立新功”主题,各级党组织要对照内容和时间节点开展好系列活动,为党的二十大营造浓厚氛围。同时要依法合规开展好工会换届工作,为贵州铝厂工代会的召开做好充分准备。二是讲政治保稳定。对排查出的稳定风险要迅速反应,耐心做好政策解释,多渠道促进问题解决。

陈刚希望大家,使出“闯”的干劲、拿出“抢”的状态、保持“干”的激情、展现“新”的面貌,齐心协力干、加油好好干,扭转被动局面。

中铝贵州企业召开4月份经济活动分析及全要素对标提升工作会

贵州铝厂党委副书记、总经理,贵州分公司副总经理何飞主持会议。何飞指出,4月份,企业生产经营利润同比降低,但贸易盈利同比增加,说明贸易结构得到改善。资产盘活上,做了大量工作,实现增利,收到成效。传统服务总体利润同比下降,细分之下,有增有减,增利的是政府补贴,减利的是物业、宾馆、后勤服务及保安分公司,所以,改善的空间很大。主业的培育发生了改变,新材料分公司的铝材加工量和工服公司工业服务的业务量及工业产品产量呈上升趋势,但在利润贡献空间上还需不断提高,在降本和产品结构上下功夫。新材料分公司要继续拓展增利空间。工服公司要进一步调整结构,力争获取优质订单。城服公司的租赁业务要随时关注相关政策,做好相应调整;养老要持续保持良好的状态,并不断巩固和提升;红福酒楼要分析减利的原因,制定整改措施,加快整改步伐。矿业公司要眼睛向内,挖掘潜力,加强对承包商的管控,加强每个当班岗位的生产组织,加强生产过程管控。合金化事业部要算营销账,针对目前下游市场实际,想方设法增加效益,体现价值创造最大化;要做细做实相关工作,找到发力点,制定具体措施,迅速展开工作。

全要素对标工作要真实细致,要做到把每一个工序、每一个环节的差距找出来 ,把整改的措施拿出来,进一步改进完善各项“对标”指数。习人之长,补已之短,从点滴做起,向优秀“复盘”。生产调度中心和财务部要指导好、服务好各单位全要素对标工作,不能流于形式,要渗透到每个工序和班组。要进一步加强安全生产管理工作,属地管理的清单与职责要落实,特别是人员密集的管理场所,要扎实做好相关工作,安全的这根弦坚决不能松。

 贵州分公司财务总监吴志伟,贵州铝厂财务总监韩宝元结合各自分管业务,对4月份相关工作进行了安排布置。

 生产调度中心和厂、分公司财务部负责人分别在会上就生产经营活动、对标工作推进情况进行了通报分析,并提出下一步工作措施。矿业公司、合金化事业部在会上做了交流发言。

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