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2022年以来，合金化事业部深入贯彻落实“三降三提”生产经营方针，以“优化产品结构、降低生产成本、增加企业效益”为主线，以“练内功、补短板”劳动竞赛活动为抓手，全力开展再生铝消纳工作，努力完成生产经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二季度，事业部累计完成再生铝消纳3017吨，消纳量再创新高，直接实现创效73万元。在市场经营形势严峻复杂、实行弹性生产的情况下，较好地完成了主要消耗指标的控制。
01抓源头，在优化采购严格检验上下功夫
针对今年以来疫情多点暴发造成的订单减少、经营艰难的严峻形势，事业部召开营销专题调研座谈会，对下一步营销工作进行分析和研判。一是拓宽再生铝采购渠道。结合生产反馈的回炉现状，采购部门加紧市场走访，充分了解不同地区的来料特性。在原有本地再生铝采购渠道基础上，新增了沿海地区的优质供应商。截止目前，累计再生铝合作供应商8家，供货品种约10种。二是优化再生铝采购方式。在置换方式上，由之前的再生铝采购加工更换为来料置换，采取拓展市场资源多方合作运行，使用下游厂家的废料来料加工的方式补足产能。在采购品种上，年初的再生铝来料中，破碎料占较大比例，受来料质量影响，回炉效率较慢，回炉火耗较高。在二季度再生铝来料中，全新铝模板的占比大幅上升，大大提升了现场的再生铝消纳力度。
由生产管控中心牵头编制完成了再生铝进厂检验制度，严格把好检斤关和外观质量，防止含水、杂质造成安全和质量风险，对不合格品进行减斤处理。对进厂的再生铝进行每批次化学成分抽样检查，确保回炉变现过程中配料工艺不受影响，产品化学成分符合要求。
02
抓载体，在多措并举降低成本上下功夫
目前产销计划欠进度，废铝消纳量与计划目标有差距，合金化事业部要多措并举、狠下功夫，提高执行力。通过完成全年1.2万吨的废铝消纳目标，弥补原铝不足，摊薄生产成本。持续深入贯彻落实中铝集团、贵州分公司“全要素”对标工作部署，广泛宣传动员，落实全员责任，有针对性地制定指标提升措施。一是制定再生铝变现计划，把目标值按天、按班分解，每天跟踪落实完成情况。二是管控和营销做好生产计划对接，营销部门采购与生产产品同牌号的再生铝，提升了再生铝的变现效率。三是提高单炉次再生铝添加比例，通过减少切头切尾长度和提升生产一次合格率，从而减少自产冷材重量。
持续优化再生铝回炉装炉方式和装炉顺序，对添加方式进行反复摸索，以寻求最佳的添加使用效果。科学合理的搭配各种再生铝，充分利用来料中小金属的成本优势，降低生产成本。加强对再生铝回炉后的工艺纪律执行力度检查，重点把控回炉后的火耗控制，从熔体处理、精炼、扒渣等具体环节层层监管，确保产品质量。
03
抓管理，在完善机制绩效激励上下功夫
结合合金化事业部当前所面临的任务和困难，统一思想认识，解决好为谁而干的问题。完善再生铝运行管理机制，成立再生铝处置专班，从原料采购-入厂检验-回炉消纳-产品销售-效益评价等环节层层监管，加强回炉过程管控，持续拓宽再生铝采购及销售渠道，强化各部门沟通协作，压实责任。
制定再生铝回炉专项奖励，对生产单位给与30元/吨的回炉奖励，采购和管控部门奖励方式另算，以绩效杠杆激励员工回炉再生铝的积极性。有机配合开拓货源、打通渠道、精准发力，打破现有消纳局限，努力完成2022年消纳目标，闯出合金化产业提升新路子。
04
抓创效，在项目推进高质量发展上下功夫
利用合金化事业部现有条件，建成再生铝加工示范线，通过技术研究，掌握不同再生废铝料的预处理分级技术，提高再生铝生产效率和资源保值利用水平。持续推进合金化事业部5万吨再生铝项目落地见效，重点加强与上级部门沟通，紧密把控项目环评等工作进展情况，随时做好项目开工的准备。同时提前做好废铝来源的采购工作，多次组织技术管理人员对行业内优秀再生铝企业的走访调研，确保项目投产运行有保障，企业效益创新高。
下一步，合金化事业部将在上半年工作基础上，持续深化劳动竞赛，狠抓过程落实，努力扩大战果，抓好下半年再生铝消纳任务“接力棒”，打好2022年合金化生产经营“硬仗”。
