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繁为确保山西华兴顺利完成四季度刚性降本任务，连日来，山西华兴财务总监刘会杰深入基层一线，就四季度降本、2023年预算编制及绩效管理等问题进行了调研。
调研中，各部门就落实刚性降本的举措、降本过程中的成效及困难、费用控制等进行了详细的汇报，同时对绩效考核、2023年预算编制提出了改进建议。刘会杰肯定了各部门对降本工作的部署和安排，并指出，今年以来公司面临原材料燃料和动力持续上涨、资源获取难度加大和市场需求萎缩多重挑战，各部门必须进一步严肃财经纪律，提升成本领先意识，强化全面预算管控力度。成本项目必须细化至各岗位，确保每个岗位清楚自己的使命和职责，每个员工清楚自己的降本点，确保降本工作全员、全方位、全流程开展。
调研强调，针对刚性降本工作的推行，一是相关绩效考核方案必须跟进，对积极为降本出谋划策的员工，按照降本额的比例给予奖励。二是人力资源部选取一两个部门做试点，充分调动员工积极性，确保实现“成本降下来，效益好起来，收入涨起来，能力提起来”的良好局面。三是2023年预算编制，目标确定要客观，生产预算、财务预算要加强互动，力求公司利益最大化。
供 稿 ｜ 薛晓庆
