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繁为了坚持从严从快抓好2019年的目标任务、政策措施的落地落实，集团公司于2月11日下午召开了落实集团公司二届二次职代会精神推进会。集团公司领导班子成员，各单位党政负责人、各部门主要负责人参加会议，会议由集团公司党委书记、董事长黄启江主持。
会上，铝业冶炼公司、电力公司、煤业公司及集团公司生产部、经营部、财务部、上市办等16个单位、部门代表分别围绕集团公司二届二次职代会提出的工作就如何明确目标、任务分解、措施、责任和权限要求进行发言，同时与会人员进行查缺补漏，积极开展批评与自我批评。
随后，集团公司领导班子成员就集团公司二届二次职代会的相关目标任务及各自分管的工作进行发言，为目标任务的完成提供了工作思路和相关举措，一致强调任务分解的重要性和真抓实干的迫切性。
听取了相关人员的发言后，集团公司党委副书记、副董事长、总裁农李泽分别就铝业冶炼公司、电力公司、煤业公司、锰业公司、实业公司、集团公司相关部门作总体的工作部署和要求。
农李泽强调，2019年的生产经营目标任务已经确定，各单位、各部门要健全任务分解机制，紧盯目标任务，切实注重工作实效，将产量要求分解到每个月，分解落实过程中要讲质量、出实招、重跟踪。各单位、各部门分解的任务要按产量、按时间等进行分解罗列，分管领导要及时核查，对完不成任务的要给予说明和制定出解决方案，同时督促工作态度、工作作风的转变，坚决把压力传导下去，确保职代会各项工作按时完成。
黄启江作讲话，他指出，此次会议的精神就是抓落实、抓执行，同时强调考核的重要性，完善顶层设计的统筹和主持工作。他要求，一要转变工作作风，真抓实干，在面临极剧复杂的环境下，杜绝工作中的抽象化、宏观化、表面化作风；二要将目标的生产经营任务进行分解，层层落实；三要及时发现目标任务分解落实过程中存在的问题和困难，在此过程中，责任要落实清楚，过程管控要跟紧，闭合管理，源头源尾要合理到位，管理效率要提升，要明确各层级管理人员的职责、权限。最后，他希望大家要做好节后收心工作，把各项工作做得更好。（吴丽叶)
