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繁日前，生产运营中心组织电解一厂、电解二厂、炭素厂、自备电厂、动力厂、机修厂、合金事业部、公司办公室、质检信息中心、行政服务中心和物流公司等11家主要单位，召开了2019年2月份机物料消耗计划平衡会。
会议首先对2019年1月份各单位机物料消耗实际入账情况进行说明，对1月份偏离预算地情况进行对照分析，提出解决建议，督促整改落实。同时建立机物料计划、消耗平衡会制度。坚持每月中旬召开一次机物料计划、消耗平衡会，做到事前精准分解，事中严格控制，事后评价兑现。2019年机物料消耗费用按照公司考核规定采用“累计考核、月度兑现”进行考核。
会议强调，2019年机物料消耗费用的控制原则为季度平衡，季度实际机物料消耗发生费用应与预算分解费用持平。生产运营中心根据各单位2019年机物料消耗月度分解预算下发当月费用预算，在确保完成全年预算的原则下，单月有调整及时与生产运营中心沟通。若当月实际入账金额低于月度预算，节约金额可在后续月份中消耗；若当月实际入账金额高于月度预算，超出金额必须在后续月份中消化。
会议要求，各单位每周五将本单位当月实际入账的机物料金额、明细累计值按时报送;各单位每月机物料消耗应按实际领用入账，对于领用未下账的情况，将由生产运营中心与财务部配合据实下账；集中采购、分月使用物资，各单位与物流公司配合做好每月“领用多少、下账多少”的工作。真正做到对管控的费用心中有数、时时跟踪。
会议指出，公司当前面临重大生存挑战，2019年机物料消耗费用指标必须按照年度预算无条件完成。各单位要以成本管理为中心，控制成本，降低各项消耗费用，为公司打赢降本创效攻坚战贡献力量。
