简
繁2022年，云铝阳宗海坚持高质量发展不动摇，深入贯彻落实中铝集团党组、中铝股份党委和云铝股份党委的各项决策部署，紧盯全年目标任务不放松，抢抓市场机遇，快速推进复产投产，全力以赴抓强党建、防风险、优结构、严对标、降成本等一系列工作，凝聚了党群一心、勇毅前行的磅礴力量，实现了全面健康稳定发展。
2023年，云铝阳宗海将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不折不扣落实好上级党委各项决策部署，围绕“学习贯彻党的二十大精神”这一主线，深耕“守正创新、对标先进、降本增效、成本领先”工作主题，充分发扬斗争精神，积极应对各种形势变化，埋头苦干，勇毅前行，为推动企业高质量发展再立新功。
01
全面从严治党，推进党建与生产经营高质量融合
深入学习贯彻党的二十大精神，以斗争精神抓好制度建设、作风建设、执行力建设，持续推进党支部标准化创建、党支部结对共建，通过对标提升党建工作质量和水平。至少培育建设1项党建品牌或特色工作。
02
依法依规治企，全面抓实安全环保工作
坚持“人民至上、生命至上”，以高度的政治责任感，持续深化中铝集团CAHS/CAE体系运行，深入推进安全标准化班组建设，加强重要危险源自动监控，声光报警、设备联锁等工作，强化本质化安全。
03
统筹安全与发展，保障电解槽安全高效运行
提前策划第三段启槽复产工作，根据供电形势，按计划阶段性完成启槽复产。加强风险槽管控，将“五标一控”与全要素对标考核融合，真正做到有操作必有标准，有标准必须执行，有执行必有考核。
04
以市场为中心，提高合金产品价值创造力
主动适应电解铝液不足的新常态，力争合金生产线产能利用率达到90%以上。坚定执行线材产品“四三”战略，即努力完成合金杆、挤压杆、精密线、电工杆四类产品预期目标，持续优化产品结构，增加合金杆产品产销量。
05
深化对标降本，持续巩固成本领先优势
坚持“成本领先”战略，加强全面预算管理，抓细抓实机物料消耗、管理费用、“两金”压降，深挖降本潜力。完成电解开槽阳极、石墨化阴极技术应用，进一步降低电耗，巩固电解铝成本在中铝内部成本竞争力排名领先位置。
06
坚持守正创新，为高质量发展再添新动力
圆杆2号线升级改造完成后协同生产4系、5系高附加值焊材产品，在扩大市场份额的同时，进一步提升盈利能力。树立“大系统”观念、“一盘棋”思想，进一步优化完善设备自动化水平，实现节能降耗新突破。
蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马扬鞭。赢得2023年开好局、起好步至关重要，云铝阳宗海将以“风卷红旗过大关”的果决与担当，紧盯目标、真抓实干，确保各项工作实现“开门红”“季季红”“全年红”和“全面红”，奋力谱写高质量发展的精彩篇章。（周庆华）
