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2022年，东方希望包头铝材秉承集团四大观念，科学论证大胆创新，持续提升苦练内功，在全体干部员工的共同努力下，公司安全管理、技术创新、产能发挥上均取得了一定进步。
创新与奋进相映，铸就包头铝材新辉煌；信心与实力俱增，激发活力新引擎。2022年，东方希望包头铝材秉承集团四大观念，科学论证大胆创新，持续提升苦练内功，在全体干部员工的共同努力下，公司安全管理、技术创新、产能发挥上均取得了一定进步。
线上线下同步 持续筑牢安全防线
安全是所有工作的前提。包头铝材始终把安全生产摆在首位，树牢安全发展理念，从源头上防范化解重大安全风险，采取多项举措来确保安全生产目标，切实做到安全培训到位、安全投入到位、基础管理到位、应急演练到位，通过日常的精细化安全管理措施筑牢安全防线。
2022年，疫情对正常生产生活秩序带来了一些影响，为了有效保障安全生产，安管办线上和线下同步进行安全监管。线下生产工区针对设备定检、设备润滑和保养，形成固定标准逐项落实巡检工作。人员集中力量加强设备维保力度，提高员工责任心，通过岗位点检与专业点检相结合，增强员工对设备维护的责任意识，实现设备长周期稳定运行。线上采取东东视频培训学习，组织全员召开“安全隐患大家谈”的线上讨论会，及时传达安全专业知识和典型事故案例警示，通过观看图文、短视频等与员工岗位相关的学习资料，提升员工的安全意识和对生命的敬畏感。安管办还对岗位员工学习效果进行抽查和过程管控，在全体干部员工的共同努力下，公司实现了2022年全年安全事故为零的目标。
研发技改攻关 自主创新提效
降本增效是增强企业竞争力的有效途径。包头铝材始终保持居安思危、常备不懈的忧患意识，围绕产业链的关键核心技术和薄弱环节，集中优质资源开展技改攻关。
包头铝材圆棒一工区受单炉对单线生产模式限制，生产铸次数少，针对突破瓶颈，增加产品规格和保证连续生产，提高吨铝盈利能力，技术攻关小组在型盘技改、维修利废、节约成本上“大做文章”，从细微处挖潜。经过深入现场实测和反复研讨确定解决方案，攻关小组决定对圆棒的旧型盘进行升级改造。改造后，工区生产小规格铝棒一次性生产成功，运行平稳，实现了连续性生产，并突破了工区无法生产小规格铝棒的瓶颈。按照目前型盘生产6米成品棒进行计算，每铸次可增加产能25吨左右。除此之外，针对圆棒二工区铝灰处理设备，包头铝材厂倾尽全力先后优化技改18项，同时对回转炉、冷灰桶、筛分除尘管道现场增加安全防护装置、报警装置、连锁装置等，实现设备防呆，确保安全提效。
突破瓶颈释放产能 产量再创历史新高
包头铝材通过精准排产，精益化管理，为提升成品率、设备维保做好坚强后盾。2022年，在产能发挥上，圆棒工区连续两个月同比分别提升1.04%和2.2%，三类产品总产能同比提升2.6%，再次刷新历史最好水平，实现产品产量和质量双升。
面对困难，只有打破常规，持续创新改善才能改变窘境。调度技术组根据年度目标计划进行倒排，每项指标逐项分解到月、日、具体班次，并及时掌握铝行业的市场价格波动，实现产能和经济效益双释放，同时与相关生产单位多次沟通和交流，考虑影响产能释放的各项因素，提前制定好月度关键设备检维修计划，反复研讨制定详细的检修策划和应急预案，确保月度目标顺利完成。质量组紧盯产能限制的关键环节因素，针对季节和气温影响及时调整对应参数和标准的执行，通过员工自控、小组互控、质量组监控、网络全控、制度强控的质量管控体系，保证达产达标。
标准代表高效，循环代表创新，两者组合在一起，企业才有未来。包头铝材始终把结果目标作为工作成效的“试金石”和“风向标”，结合现状，从细微处着手，争取2023年高质量发展迈上更高的舞台。
