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3月18日下午4点，在公司一楼会议室，公司财务总监张克宁就存货管理及核算知识对公司财务模块、营销采购模块、炭素一厂、炭素二厂、动力模块、生产装备模块等相关负责人进行了专题培训。
培训中，张克宁通报了公司目前存货情况。他从存货的定义和类别，储备采购成本控制，采购流程梳理及降本控制点，出入库流程管理及盘点，库存分析等五个方面进行了详细讲解。
他同时强调，存货对公司资金占用率有着很大的影响，加强对存货的管控力度对提高资金的占用率和降本增效至关重要。要通过对存货的培训，提高相关人员对存货的认知及重视。
3月18日下午4点，在公司一楼会议室，公司财务总监张克宁就存货管理及核算知识对公司财务模块、营销采购模块、炭素一厂、炭素二厂、动力模块、生产装备模块等相关负责人进行了专题培训。
培训中，张克宁通报了公司目前存货情况。他从存货的定义和类别，储备采购成本控制，采购流程梳理及降本控制点，出入库流程管理及盘点，库存分析等五个方面进行了详细讲解。
他同时强调，存货对公司资金占用率有着很大的影响，加强对存货的管控力度对提高资金的占用率和降本增效至关重要。要通过对存货的培训，提高相关人员对存货的认知及重视。
