简
繁上半年，中国铝业股份有限公司（以下简称中铝股份）聚焦“世界一流、四个特强”，深化“一体两翼”生产管控模式，以极致优化生产运行为主线提升主营产品产量，以深化全要素对标和全面推广“三化一提升”管理模式为抓手提升企业核心竞争力，打造“要好铝找中铝”质量品牌，塑造世界高端铝基材料品牌，积极建设绿色低碳“新中铝”。
聚焦主业 高效运行
实现稳产、满产、优产
中铝股份贯彻落实中铝集团“4+4+N+年度重点专项”战略规划年度执行体系，推行“3D1S”快速反应生产管控模式（3D1S：Daily Report日报表、Dispatch meeting调度会、Diagnosis诊断、Services服务），以精益日报精准发现问题、以调度平台聚焦焦点问题、以现场诊断查找根源、以专家指导解决问题。
建立精益生产日报机制，精准识别问题，快速制订方案并加以解决。中铝股份聚焦急难事项，坚持“问题不过夜”原则，采取“调度督导函”、现场支持、专家诊断等方式迅速采取措施，促进问题有效解决。
上半年，该公司围绕矿石保供、炭素内部协同、投资项目、安全环保等事项，提出督办事项73项，自采矿、氧化铝、精细氧化铝、电解铝、炭素、煤炭、金属镓、发电量同比全面提升，最高提升幅度达到19%。
强化“两翼”驱动
提升核心竞争力
以“构建体系、精准诊断、穿透到底、评价改进、赶超标杆”持续推进全要素对标，中铝股份组织下属企业按照“一立、两找、三定”“六步法”立标杆，找差距、找原因，定目标、定措施、定落实，不断赶超标杆，奋力诠释保持“战时状态”和“极致努力”的创造价值实践。
中铝股份深刻把握现代企业高质量发展的内在逻辑，确定“标准化”“生态化”“智能化”三大管理框架，构建“三化一提升”管理模式；点面结合、立体推进，把握关键、系统推进，上下互动、协同推进，形成了上下贯通、步调一致、同向发力的管理格局。
上半年，该公司净资产收益率、净利润、存货周转率、研发投入强度等多项核心指标跑赢标杆，氧化铝、电解铝、炭素产能利用率均居行业第一，综合能耗、铝液综合交流电耗等经济技术指标创造历史最好水平。
以客户为中心
塑造质量品牌
贯彻落实习近平总书记“始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求”的重要指示精神，持续深化“互动式网格化”质量管理模式，中铝股份深入推进“5+N+3”一体化质量对标、卓越绩效、质量攻关、交叉评审、QC小组活动、质量收益倍增等“质量提升年”专项工作，产品质量水平持续提升，实现高品质氧化铝、高纯铝替代进口，合金产品出口海外高端客户，保持行业领先水平；与合作伙伴共建先进材料实验室，成功开发出CMP纳米氧化铝样品，在6N高纯铝、氧化铝陶瓷增材、高纯氧化镓等方向走在国家科技创新顶端；新法炼镁研究取得重大突破。
上半年，该公司积极推进23项质量技术攻关标志性项目与807项QC小组课题研究实践，取得质量收益2.65亿元；8家企业推进卓越绩效模式，提高经营管理质量，组织申报省部级以上质量奖；5个QC成果入围国际QC小组成果发表赛；公司氧化铝一级品率、铝液Al99.85以上槽占比、预焙阳极综合合格率分别优于目标2.26%、3.94%、0.62%。
构建低碳平台
打造绿色低碳引领者
中铝股份持续优化单位产品能耗强度与碳排放强度，着力打造行业绿色低碳标杆，积极承担绿色低碳公共服务平台建设；参与碳排放管理国标和团标编制工作，引领行业标准；推进能效领跑者和水效领跑者遴选，实现行业引领；推进发电专业和电解铝专业碳排放，以内部核查、新技术推广、装备升级、能源转型为手段，努力实现节能降碳和碳资产增值；以创建“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”为目标，认真践行“美丽中国”建设。
上半年，该公司电解铝产品碳排放强度同比降低1.4%，氧化铝产品碳排放强度同比降低2.5%，发电产品碳排放强度同比降低0.9%，共建成省部级以上绿色矿山21座。
