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4月28日，公司组织召开2021年4月份全要素对标专项工作会议，总结近期对标工作，布置下阶段工作要求。公司领导蒲铭、张克宁、王群，总经理助理孙宇飞、高强，各单位负责人及相关人员参会。
会议总结了公司近期全要素对标专项工作总体开展情况，从生产经营、技术设备管理、营销采购物流、动力能源、落实对标工作思路等方面，对公司质量管理、能源消耗、设备运行、成本控制、原材料价格和单耗等核心数据指标进行了深入比对分析，对各环节对标提升落实情况进行了总结和评价，提出了不足及改进措施，通报了下月对标工作计划。随后，各单位汇报了各自的对标情况和亟待解决的问题。
张克宁、王群、孙宇飞、高强分别从财务“四张表”“两利四率”对标、持续压降“两金”占用、产供销总体推进、强化生产工艺控制、保证生产稳定运行、建立各单位低值易耗品消耗台账、改善生产环节各要素工艺技术指标、优化人员配置、提高劳动生产率、细化分解对标指标、提高全要素对标精准性、结合实际挂图作战、创建对标作战室等方面做出分析，提出针对性工作要求。
蒲铭指出，各单位对标工作在提高认识、转变作风、明晰目标、落实措施等方面取得了明显进步，要在巩固成效基础上，持续深化，一要抓体系，做好顶层设计，向基层拓展，强基固本，把对标工作引向“深水区”；二要抓监控，落实好“党委牵头抓、纪委穿透抓、中层立项抓、基层挂图抓”工作机制，紧盯问题不放，以“踏石有印、抓铁留痕”的工作态度，做好监督；三要抓评价，有的放矢地开展专项定点跟踪，通过看效果、算效益，切实保证对标措施落实落地取得成效；四要抓穿透，一级指导一级做，一级做给一级看，一级带着一级干，实现逐级传导，使对标工作扎扎实实地在班组和广大员工中开展起来；五要抓宣传，通过树立榜样标杆，营造内部比学赶超的工作氛围，坚定全员超越自我、赶超标杆的信心与决心。
蒲铭要求，各管理部门要牢固树立服务意识，主动为生产经营单位出主意、解难题，以保障公司生产经营平稳有序，降本增效再出新成果。
