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新人事待遇制度破局
公司战略的变化必将引发组织结构的改变。
在新的规划中，市场的本土化必将“促进本土人才的育成”，而“提高中国员工的技能、技术、管理能力”是关键。
“这直接导致了我们‘新人事待遇制度’的出台。”杨金友说。
2005年，大连三菱电机正式启动了这项新的人事制度，主要是为了扩大对于中层骨干的培养机会，加速人才本土化进程，从而提高组织的执行能力。
“新的人事制度关键的就是我们职务体系的改变。” 杨金友指出。
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