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中国消费趋势报告称，2015年，中国网络购物者总数近乎翻了三倍，达到4.1亿;产业结构、信息爆炸，技术革命，各行各业各线的发展伴随着大环境的变迁主线。橱柜行业的渠道历来有着扁平化的特点，其演变历经三个阶段，从较为成熟的经典经销商渠道到家装、工装、小区的升级渠道，再到电商和全渠道，橱柜企业脚踩融合互联的主线，布局各个战略高地。
传统经典型：经销商渠道
不同于其它行业“搬运工”式样的渠道特点，橱柜的渠道更多时候需要的是一个服务商，需要向消费者提供全面的服务，对经销商的专业性要求非常高，优质的经销商更是稀缺资源。
升级发展型：家装、工装渠道
16年5月，宜家在温州开了一家新店，面积约为2000平方米，比以往宜家的规模“缩水”近二十倍，随着传统渠道弊端的凸显，卖场确实很多时候还不能完全做到价格的透明，加之消费结构的更迭以及企业对于新渠道的战略着眼，对新型渠道的拓展日益被企业提上日程，家装、团购、小区这些拉近消费者距离的方式均位列其中。
房企的动作和巨大的资金涌入对于橱柜行业的发展起到了客观上的推动作用，对于精装市场已经积累了相当不错的经验，橱柜企业突破重重利益链条，搜集各种工程信息，建立完善的管理机制，在各派别当中寻找利益平衡点。品牌房企大多建立了隶属于自己的精装项目，精装市场格局初显。
未来创新型：从电商渠道到全渠道
中国消费趋势报告称，2015年，中国网络购物者总数近乎翻了三倍，达到4.1亿，线上渠道的消费总额已占私人消费的15%。
消费者个性化需求越来越强的当下，大众的注意力越来越趋向于“碎片化”，橱柜企业在重新认识和洞察消费者的同时，更需要深刻思考如何抓住消费者的眼球，和进行营销场景重塑。对橱柜企业来说，全渠道意味着打通线上线下并进行良好整合，这比单渠道需要更多的资源、能力和精力，然而行业巨头无论从速度还是力度上都已经践行了这一方式。
总结
融合、互联、升级是当下我们听到较多的理念，它们也逐渐渗透到企业战略的各个层次，渠道的融合趋势浪潮也可谓席卷之势，未来的橱柜行业将面临更多的变数，却也带来更多的可能性，熟悉方式依然占据着不可动摇的地位，新事物的力量却也正迸发精彩。
