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繁2019年1月13日，集团2018年度工作会议——金属新材板块会议在深圳召开。集团董事局主席王文银、执行主席刘结红，集团董事局副主席、投资委员会主席王立刚，集团董事局副主席、管理委员会主席巫冠逸，集团文化与战略委员会主席、文化事业群主席江道祥，集团管理委员会副主席兼审计与风险控制委员会副主席王文生，集团金融委员会副主席许卓瑩以及集团金属新材板块代表100余人参加了本次会议，会议由集团董事局副主席王立刚主持。
会议紧紧围绕集团金属新材板块2018年在“文、战、投、融、管、退”中取得的成绩和存在的问题进行了深入的总结和探讨，全面总结了2018年度各项工作，安排和部署2019年的各项工作任务，集团董事局主席王文银及集团领导针对性的提出点评及指导意见，为集团金属板块2019度重点工作指明了方向。
会议上，集团投资管理中心投资四部总裁兼新疆项目副总裁夏保江，集团投资管理中心投资三部总裁兼山东项目总裁李斌，集团融资中心融资十一部执行总裁兼高威（辽宁）铜业科技公司总经理胡治国，正威（甘肃）铜业科技公司总经理聂本刚，集团金属新材料事业群营销总裁兼四川正恒威实业公司副总裁焦阳，河南省金昌威电子有限公司董事长夏正宏，全威（铜陵）铜业公司总裁兼河南泰威投资控股公司总裁王文金，集团投资管理中心投资二部总裁兼华东区域总裁徐金华，内蒙古赤峰项目总裁刘俊，集团华南营销副总裁陈桢平，线缆事业部总经理兼深圳正威新材料公司总经理丁士友等先后做了2018年度工作报告及工作创新“金点子”分享。在困难重重、举步维艰的2018年，集团金属新材板块整体业绩仍取得重大突破。
各报告单位工作创新“金点子”频出，其中新疆项目夏保江的分享受到王文银主席及与会领导的高度认可。新疆项目按照集团战略规划和董事长指示精神，突破以往的投资思想，创造了正威4.0版本的新商业模式—产融思想，即“股权合作 产业发展资金 土地资产”模式。正威的商业思想从1.0版本的产品思想（租赁厂房造产品），发展到2.0版本的产业思想（自建工厂发展产业），再发展到3.0版本的产城思想（自建工厂 商业住宅，工商联动产城一体模式），到现在创造性地形成了产融思想。产融思想的核心是“融”，充分整合产业资本（混合所有制经济资本）、金融资本（银行授信）、技术资本（新技术）、政府资本（产业基金、土地资源、政策优惠）等各种资源，实现政企合作、工商联动，发挥各方优势，从而产生新的商业模式和商业产品。
会上，夏保江还分享了王立刚副主席在新疆项目工作会议上的讲话：公司请你来干嘛？第一、请你来是解决问题的，不是制造问题的；第二、如果你不能解决问题，你本身就是问题；第三、你能解决多大的问题，你就坐多高的位置；第四、你能解决多少问题，你就拿多少薪水；第五、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。好日子都是干出来的！奋斗的中国永远在这儿！奋进的正威永远在这儿！
会议最后，集团董事局王文银主席做总结发言，王文银主席表示，2018年是改革开放40周年的新起点，也是行业形势错综复杂的一年，集团金属新材板块各项工作紧紧围绕“文、战、投、融、管、退”战略思想，全体干部职工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战，2018年度各项指标创历史新高，保持了行业领军地位。勉励金属新材板块2019年断续坚定信心、稳中求新、稳中求进、稳扎稳打，取得高质量发展的辉煌业绩。王文银主席要求，集团各单位要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，解放思想、开拓创新，锐意进取、埋头苦干、矢志振兴、产业报国，为集团进入世界百强而努力奋斗。
