朝辉公司召开2022年工作总结暨2023年工作动员大会

2023年2月9日上午，朝辉公司在309会议室召开2022年工作总结暨2023年工作动员大会。来自各岗位员工代表、班组长、中层以上领导干部等40余人参加会议。金源公司党委副书记、纪委书记、朝辉公司董事长邵松才参加会议并作动员讲话。

会议对金源公司2月6日大会精神进行认真贯彻传达。对朝辉公司2022年工作进行全面回顾总结，结合实际分别从资金保障、二期项目建设、高学历人才引、技术创新、产品结构调整、综合管理等六个方面入手，安排部署了2023年重点工作。

会议宣读了金源公司《关于成立发展规划和预算管理委员会及下设机构的通知》。

根据2023年生产目标任务和重点工作情况，公司生产制造部、营销部、技术研发部、二期项目办等相关负责人分别作了表态发言。

 邵总从国际、国内市场，行业发展趋势等深入浅出的分析了朝辉公司目前面临的形势。要求全体员工要以“提质增效”为工作主线，勇于担当，积极作为，各级党员干部要提高站位，坚定信念，真正起到“排头兵”、“领头雁”作用，鼓舞和带领全体员工以饱满的热情、昂扬的斗志心全身心投入到2023年各项工作任务中去。一是肯定成绩，正视差距。要清楚看到在稳定员工队伍、推动二期工程建设、提升产品质量、重点项目申报等方面取得的成绩，更要发现和正视在技术研发、人才引进、团队协作、员工操作技能等方面存在的短板和差距，从而找准问题，有的放矢，迎头赶上。二是提高认识，统筹推进。要加强沟通，改变思路，打开“由下向上”的管理通道，实现上下贯通、左右协同；要下沉一线、深入市场，领导班子、重点岗位管理人员要对生产、销售等重点环节进行把控；要主动汇报、及时反馈、信息共享，降低沟通成本和决策成本，有效推进各项工作。三是抓住重点，做出亮点。要完成二期项目建设，实现年底全线贯通；要推进技术团队重组工作，建立一支高学历的技术研发队伍；要加强市场调研，积极谋划铜板带项目；要提高定位，打牢基础，推动企业上市工作；要紧盯国家重点“小巨人”企业、国家绿色工厂等项目申报，努力提升企业软实务；要加大国际市场开拓力度，提高国际影响力。四是底线思维，筑牢防线。要加强党风廉政建设，形成风清气正工作氛围，全体党员干部特别是重点部位、特殊岗位工作人员一定要保持清醒头脑，守住廉洁自律底线；要加强日常安全隐患排查和整改，强化安全基础设施建设，推进安全证照办理，守护安全生产底线。

讲话中，邵总还结合全年目标任务向各个部门作出重点工作安排。要求全体干部职工要以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，凝心聚力、团结奋进，用实际行动为推动朝辉公司全面科学发展，实现二次腾飞目标而努力奋进！