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3月7日，公司召开2月份经济运行分析会，通报1-2月份公司生产经营总体情况，安排下一阶段工作。公司党委书记、总经理胡国斌强调，要认清形势鼓干劲、锚定目标勇作为，为实现全年生产经营目标任务开好局、起好步。
胡国斌指出，整体来看，1-2月份公司生产经营情况基本稳定，但要完成全年既定目标任务，各单位各部门必须进一步克服惯性思维，聚焦核心指标，主动加压奋进，全力跑出生产经营“加速度”。虽然当前公司面临着原材料市场风险、国际铜价波动、硫酸价格下跌等内外部诸多不利因素，但有中国有色集团对公司各项工作特别是改革工作的全力支持，公司历史遗留问题的逐步解决，环保整改取得实效，“六个增效”激励措施即将出台，这些都为公司整体发展创造了良好条件。公司要进一步振奋精神、提振士气，不折不扣完成全年生产经营目标任务。
针对下一阶段生产经营工作，胡国斌要求，一是认清形势、压实责任，努力提高生产经营质量，确保年度目标全面完成。二是全力以赴抓好安全环保工作，确保生产经营正常运行。各生产单位一定要从当前国内发生的各项安全事故中汲取经验教训，以各项安全检查及环保督察工作为契机，全力做好日常安全管理和环保工作。三是全力以赴落实“六个增效”。各职能部门要加强督导，相关单位要严格对标对表，抓好部署落实。四是全力以赴做好精细化管理，切实实现降本增效，助力公司生产经营稳中向好。五是在深化改革上持续发力，着力推进三项制度改革，进一步激发企业活力效率，营造生产经营良好环境。
公司副总经理肖述欣、总会计师陈峙淼、副总经理万军，分别结合各自分管工作，围绕商务贸易、财务管理、冶化生产等方面作生产经营工作点评，提出了树立成本管控意识和经营思维、提升生产组织管控能力、强化生产计划管理、加强市场分析研究、落实“六个增效”专项行动方案等工作要求。
会上，生产管理部就公司1-2月份生产经营工作进展情况、存在问题以及下一步工作举措作了说明。
会议以“现场+视频”形式召开，公司总经理助理陈志友、张光明以及总部部室、各单位负责人等参加会议。
（张国平 曲直 郭军）
