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3月18日，冶炼厂召开1-2月份生产经营运行分析会，分析厂生产经营情况，对下一步工作进行安排部署。该厂负责人主持会议，各车间、科室主要负责人参加会议。
会议通报了该厂1-2月份生产经营情况，对该厂生产经营运行存在的生产不均衡、两金占用、价格影响、成本费用超支等问题进行了分析，对下一步该厂副产品销售、原料进厂与生产平衡、有关车间生产组织、占用压减、工程材料备件费用控制等工作进行了安排部署，并就技术指标、检修费用等情况提出工作要求。
该厂负责人要求，全厂干部职工要有过“紧日子”的思想，厉行节约，减少浪费，切实提高生产经营质量，组织好系统升级改造，实现年初确立的各项工作目标。
（青辰）
