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繁4月8日，中国铜业与云南冶金本部管理职能融合启动动员大会召开，加快建设“业绩一流、管控一流、人才一流、党建一流”的中铜本部，吹响中国铜业向建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业进军的冲锋号。
中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平对中国铜业与云南冶金本部管理职能融合提出要求；中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波通报管理整合实施方案；中国铜业党委副书记、副董事长施维勤宣布整合后的中国铜业总地质师、总法律顾问，本部部门（中心）经理及以上干部任职；中国铜业党委常委、纪委书记李忆强调了管理职能融合期间的纪律要求。
刘建平简要回顾了中国铜业与云南冶金重组整合的背景，并对加快管理职能融合工作提出了三点要求。
一是不忘初心，牢记使命，深刻认识中国铜业与云南冶金本部管理职能融合的重要性、必要性和紧迫性。管理职能融合是用实际行动贯彻落实中铝集团党组和云南省委的决策部署，加快推进“4+4+4”战略和铜铅锌产业一体化管理，加快落实“深改革、快融合”要求的迫切需要和必然选择。各级领导干部要深刻认识和正确理解管理融合是对中国铜业管理体制和管理机制的重要改革，是对干部人才队伍和管理资源的融合，是对企业文化和管理理念的融合，要将思想和行动统一到中铝集团党组和中国铜业党委的决策部署上来，增强拥护改革、支持改革、参与改革的自觉性和主动性，上下同心，步调一致，全力推进落实好管理融合工作。
二是正确理解中国铜业与云南冶金本部管理职能融合实施方案。该方案是中铝集团党组和中国铜业党委慎重研究、反复推敲做出的决定，体现了专业化管理的特点，要正确理解融合后本部机构扁平化设置模式，积极稳妥做好管理融合人员定岗工作。大家要从公司大局出发，按照新的岗位职责和业务流程，做好新旧业务的衔接和平稳过渡，做到管理无缝衔接，工作不断、秩序不乱、人心不散。
三是坚决服从、积极参与和全力支持管理融合工作。第一要讲政治。将党性原则放在首位，坚决维护中国铜业党委对管理融合工作的集中统一领导，不折不扣地实施方案。第二要讲大局。把思想和行动统一到中铝集团党组和中国铜业党委的决定上，统一到管理融合工作的顺利推进上来，自觉理解、支持管理融合，以高度的政治自觉和坚决的态度服从组织的统一安排。第三要讲责任。各级干部员工要恪尽职守，做出表率，履行好职责，确保工作不出现真空、不出现失误。第四要讲纪律。把严守纪律和规矩作为基本要求和底线“红线”，严格组织人事纪律和工作纪律。
许波从管理融合的总体思路、管理构架、机构设置及人员编制等方面介绍管理融合实施方案，对下一步推进实施管理融合工作的主要原则、基本步骤和工作要求进行说明。
就贯彻落实好会议精神，许波强调三点要求。一是进一步提高政治站位，把思想统一到管理职能融合启动动员会议上来，进一步加强学习，坚决做到不利于团结的话不说、不利于融合的事不做、不利于融合的思想和念头都不要有，加大“思想、战略、管控、文化”融合。二是履行政治责任，确保管理融合方案顺利实施。节奏要快，状态要好，迅速落实各项工作。三是严肃政治纪律，确保管理融合平稳有序，并以此为新起点，为实现中国铜业新的飞跃、取得新的突破、创造新的业绩，为建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业书写每个人的华丽篇章。
针对管理融合过程中的纪律要求，李忆强调，一是强化政治担当，严守政治纪律。二是强化组织观念，严守组织纪律。三是强化责任担当，严守工作纪律。四是严明纪律要求，强化监督执纪。
中国铜业领导班子成员，总工程师、高级专务、总地质师、总法律顾问，中国铜业和云南冶金本部部门（中心）干部全体员工参加会议。
