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（文/杨贤福 图/张天良）推进TPM设备管理，其实质是推进设备的全员管理、全系统管理和全效率管理。5月22日，铝业分公司以#3电解多功能天车为标杆的Z类设备改善提案取得成功。
此次多功能天车设备改善提案由电解一车间牵头组织。自3月份选定该天车为试点设备以来，车间组织点检、检修维护人员多次对天车性能跟踪处理，一是梳理完成天车专业点检、日常点检维护等管理流程，二是制定了天车日、周、月安全排查的管理制度，三是规范了白、中、夜班的作业标准，最终形成改善提案。
同时，为进一步验证该提案的最佳合理性，电解一车间出台《天车工管理办法》，并由工程师组建“天车兄弟伙团结”群，坚持每班次将天车运行、日检运维、卫生等状况上传接受共同监督，对安全运行、操作技术等疑难问题互相探讨、学习，做到及时沟通、及时排查、及时整改。
多功能天车TPM设备改善提案的制定出台，大大提高天车工对设备管理和维护的参与度，充分调动了员工积极性，并通过开展自主维护，提高设备完好率和生产效率，实现了设备外委维修费用的降低。
