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繁5月22日，中铝资产党委书记、执行董事、总经理刘为胜，财务总监徐子彪带领财务部、资产经营部一行4人到长城铝业调研。
中铝河南推进办公室副主任纪行，长城铝业领导程运材、王小平、李世恩、吴志伟，企业管理部相关人员陪同现场调研。
刘为胜一行先后到小关矿钟岭矿区、北岭矿区,以及长城智能园区招商中心、长兴公司塑编厂、水泥厂进行了现场查看，了解了矿区土地资产情况、园区发展和塑编、水泥生产经营情况。
现场调研结束后，刘为胜与长城铝业领导班子成员进行了座谈。中铝河南推进办公室副主任纪行，长城铝业领导程运材、王小平、孙玉和、李忠良、江新民、李世恩、吴志伟，各部室负责人参加了座谈会。
会上，李世恩汇报了长城铝业基本情况、1至4月份生产经营情况、存在问题和不足、下一步目标及工作措施、需要中铝资产协调解决的问题等五个方面内容。
中铝资产财务部和资产经营部负责人就长城铝业投资计划、清收账款、考核要求等和与会人员进行了沟通交流。
刘为胜充分肯定了长城铝业所做的各项工作。他指出，长城铝业是中铝资产下属的一个重要企业，无论是现有的土地资源，还是今后转型过程中腾挪出的土地资源，在中铝集团资本运作的大盘子里，都是非常重要的一部分。
刘为胜详细阐述了中铝资产“2+2+X”战略目标的深刻含义。他要求，长城铝业要深刻理解“2+2+X”战略目标的深意，进一步提高产品竞争力，在为中铝矿业服务的同时，积极走出去，走出上街区，为新的项目服务，为整个行业服务。要进一步盘活土地，当好“地主”“园主”和“业主”。要积极探索未来的发展方向，以投资少、见效快为重点，选取好新兴产业、未来产业和优势产业。
对于下一步的管理和改革问题，刘为胜要求，一是要在资产公司层面上率先整合工业服务和工业产品的管理，打造某些产品的龙头企业，发挥资源和人才优势，逐步把资产和人员管理起来。二是要加大绩效考核力度，以激励为主，但一定要考核到位、政策到位、执行到位。只要干好了，完成了年初确定的绩效考核目标，员工工资总额就会增长。三是要认真细致地做好大集体改制工作，确保人员不出现稳定问题。四是各级领导干部要高度重视安全环保工作，严格落实各项制度，做实做细各项举措，确保不出现安全、环保事故。
刘为胜表示，中铝资产公司会努力争取政策，为大家做好服务工作。
程运材对刘为胜一行到长城铝业指导工作表示感谢。他表示，刘为胜书记既为长城铝业的各项工作提出了具体要求，又为长城铝业明确了下一步的转型发展方向和思路，为企业带来了信心和干劲。长城铝业将进一步加强自身工作，练好内功，落实集团部署，按照“一盘棋、一家人、一条心、一个目标”的要求，做好安全环保、绩效改革、大集体改制、“三供一业”分离移交和土地盘活等工作，履行好央企的责任。长城铝业有信心提前完成全年任务目标。
