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兖矿轻合金公司围绕“践行四个一切、提速提质提效”为主线，以“2017年怎么看，2018年怎么干，今后发展怎么办”为重点，客观分析2018年新形势、新任务、新目标，号召广大干部职工坚定信心、点燃希望、苦干实干，在电铝产业转型发展新征程中发挥主力军作用，助力公司健康发展。
这个公司以召开二届四次双代会暨年度工作会为契机，认真宣传贯彻集团公司、电铝公司年度工作会议精神，李希勇董事长“1.9”现场办公会精神，动员广大干部职工立足新起点，开启新征程，展现新作为。他们采取投票表决的方式，对《行政工作报告》《工会工作报告》《安技措》《财务预决算》等涉及公司改革发展和职工切身利益的重大问题进行审议讨论，听取职工代表对于公司向上向善发展的意见建议，进一步更新发展观念，提振发展信心。
他们把抓好电铝公司重点工作的分解落实作为全年工作重点，把精细化管理作为重要手段，把作风建设作为前提保障，抓全局、抓过程、抓预控，为公司高效发展营造安全、稳定、高效的环境。严格执行“一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责”的管理模式，按照班组、车间、总经理逐级签订目标责任书的方式，把2018年生产、经营、营销等指标进一步细化分解，让每一名干部职工找准自己的位置，理清自己的职责，务实创新作为，继续承压奋进，坚定不移完成全年任务目标。他们号召全体党员以十九大精神为指引，按照“学懂弄通做实”要求，充分发挥党建领航和思想引领作用，深化开展“决胜2018”形势任务教育活动，把准公司发展新方向，凝聚攻坚克难新力量，书写创新发展新篇章；号召广大领导干部时刻把制度和规矩挺在前面，发挥模范带头作用。
这个公司坚持“幸福都是奋斗出来的”理念，把“担当、实干、协同、实效”作为考核管理人员履职的基础，要求全体管理人员不断总结好的做法，改进工作不足，形成经验办法，进一步掌握提高攻坚克难、解决现场问题的能力。最大限度发挥薪酬正向激励作用，深化内部市场化建设，优化薪酬分配方案，向“生产一线、重点车间、关键岗位”倾斜；设立总经理专项奖励，对做出突出贡献的团队和个人，实施特殊激励。坚持高质量发展的根本要求，着眼资产结构变“优”、产品结构变“专”、合作模式变“新”、运营模式变“特”，通过不断调整优化资源配置，积蓄发展内里活力，加强经营风险预控，以奋斗者的姿态、搏击者的状态谱写电铝发展新篇章。（米超 王黎明）
