福建南平铝业建材事业部开展现场5S管理提升专项工作

　　福建南平铝业建材事业部根据12月份安全生产例会工作要求，认真组织开展现场5S管理提升专项工作，各生产部门按照要求共上报了96项现场5S管理提升项目，此次专项工作分三个阶段进行，第一阶段由各生产部门负责重新规范生产现场基础管理，开展生产现场区域定置标识的检查及卫生清理等工作，并提出具体提升措施，同时指定专人负责限时完成;第二阶段由综管部组织各生产部门负责人、安全员及作业长对各部门完成的第一阶段工作进行检查并通报，促进生产现场区域卫生、标识定置管理的不断改善；第三阶段为督办整改阶段，根据第二阶段的检查通报，要求各部门认真组织整改，对未按现场5S管理要求及不严格按标识定置管理的部门实行督办完成，对未落实的部门进行处罚并要求整改到位，不断提高现场5S管理的执行力。  

郑燕