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繁6月5日，中州铝业召开六月份业绩对话会，分析五月份生产经营情况，部署六月份预算计划。中州铝业党委书记、执行董事蒋涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理张建业主持会议。中州铝业领导姜小凯、牟学民、张和平、郭庆山、张学志、付通顺出席会议并做工作安排。
5月份，中州铝业当月及累计全口径考核成本均完成总部分解预算目标。进口矿流程改造优势逐步凸显，冶金级氧化铝成本持续降低，市场好转，实现较大盈利，为近几年来最好水平。烧结法系统消耗指标整体持续优化。石灰石矿产能释放，为公司未来小料销售增效提供有力支撑。采购端煤碱价格持续低位运行。销售端非冶金级销量实现较大突破，完成计划。拜耳法非铝和烧结法精细氧化铝销售超计划。矿山系统供矿质量有所好转，焦作矿、许昌矿（平顶山矿）自采矿量水平提高。同时，也暴露出了国内矿用矿质量、部分关键生产消耗指标未完成计划，进口矿碱耗、汽耗以及烧结法系统煤耗及能源中心煤气煤耗升高等问题。
蒋涛对5月份取得的成绩表示肯定，认为这是中州突破自我、实现超越的最佳佐证，要求各部门、单位及时作出自我分析，总结经验和不足，务必做到持续改进。
蒋涛强调，一是不能盲目乐观，要认清外部市场的波动并不是企业真正实力的体现，只有认清与同行业企业的差距，才能在激烈的竞争中存活下来。二是要认识到成本永远是第一位的，对于成本的追求既是生存的需要，也是企业发展进步的需求，同时也是自我改革、自我革新的最佳试金石。三是掌握降低成本的关键在于“数据为王、规矩为纲、以人为本”。要顺应时代要求，应用好信息化、智能化最新成果，加强各业务板块的协同水平，实现精准管理。要吸取警示教育的教训，学会己所不欲勿施于人。四是要持续加强学习，珍惜每一次培训、交流的学习机会，摒弃自以为是、坐井观天的陋习。五是下半年要对产量、成本、利润、架构、绩效、人员结构等事项继续做好优化，加强信息化建设。六是安全环保工作要持续加大投入，抓好汛期风险防控，并积极做好与政府部门的沟通工作。
蒋涛带领大家学习了中铝集团《关于解决形式主义突出问题为基层减负的若干措施的通知》精神，学习了中铝集团主要领导关于企业发展方向的规划与中州铝业的自身定位的讲话精神。再次强调部门间协同工作的重要性，再次强调换位思考的工作态度，再次强调不得以任何理由阻碍员工正常调动、疗养、学习、交流、家庭事务等事项的进行，并对在此类事件中的不正确行为提出严厉批评。
张建业在总结发言中指出，中州铝业近期利润增加的主要动力来自外部，我们不能沾沾自喜，仍然要将苦练内功降成本作为企业工作的重中之重抓紧抓好。各部门要主动担当，力戒不负责、不落实、协调困难的陋习，做到主动担当、主动协同、互通有无，共同做好各项工作。对外沟通要讲究方法，既要尊重对方，也要讲究策略。生产组织要保证指标与产量的均衡，不能顾此失彼，要做到持续改进，天天进步。要保证计划的严肃性，严格执行合同条款，不得随意拖欠款项。在建项目要果断推进，坚决按计划进度严格执行，大干快上，早一天完工，早一天见效。
财务部做5月份经济活动分析，安环部做动火作业安全知识讲座，党委工作部做厂务公开工作情况汇报。
中州铝业各单位、部门中层管理人员参加会议。
