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繁为扎实开展车间工作，严把服务质量关，充分发挥职能作用。近日，板一分厂组织员工召开5月份工作总结暨6月份安全工作部署会议。
会上，各车间主任对上月工作进行总结，并对本月重点工作做出了具体计划。他们从不同的管理角度分别提出了严格要求：
一、加强车间宣传报道，结合岗位工作实际，强化写作水平，推广工作亮点，积极实施6S管理与“安全月”活动。
二、特别强调了员工工作纪律、操作水平提升、岗位互动互学、责任风险辨识等工作细节，阶段性开展自我考评与自我完善活动。
三、重点从安全环保管理、现场施工巡查、消防器材检查等十个方面做出了详细部署，持续推进安全生产月实施，促进安全项目等工作的有效落实。
为了把车间建设工作做精做细，车间员工还重点学习了《板一分厂生产车间操作规程》同时还要求每位员工第一步要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序；第二步就是我们还需要协作精神，不能自扫门前雪，上一道工序有问题要及时反馈，出现问题要止于我而不能止于下；而第三步就要求我们要虚心听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，互相学习、交流经验。
此次会议的召开，不仅鼓舞了岗位人员的工作士气，还激发了团队成员的工作热情，为车间开展各项工作奠定了良好基础。
