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为推动“绿色工厂、美丽车间、安全干净班组”工作深入开展，6月20日，山西新材料召开上半年现场管理标杆工区阶段推进现场会。山西新材料总经理、党委副书记伍祚明，副总经理张瑞忠，生产运行中心、安全环保健康部、党委工作部、装备能源部负责人以及各二级单位负责人及现场管理骨干参加会议。
生产运行中心汇报了标杆工区创建推进情况及下一步安排；第一、二氧化铝厂、电解二厂、精细氧化铝事业部、炭素事业部等单位分别汇报了现场管理标杆工区创建工作进展情况及下一步安排。
张瑞忠指出，各单位要深刻理解“一屋不扫，何以扫天下”的内涵，在强化现场管理的基础上，促进工作执行力、管理素养、工艺水平的不断提升。各级管理人员要认识到提升现场管理水平是衡量干部管理能力的重要标尺，自觉主动地去提升现场管理水平，并不断总结提炼亮点做法及成效；要明确任务目标，细化工作标准，强化绩效引领，树立标杆榜样，快速复制推广，逐步向精益生产迈进；要积极与先进对标，学习先进、赶超先进，通过现场管理的提升，坚定扭亏脱困信心，向“绿色工厂”目标持续迈进。
伍祚明强调，要再接再厉、深入推进开展标杆工区创建工作，发扬亮点成绩，弥补差距不足，最终实现“绿色工厂、美丽车间、安全干净班组”标杆工厂的创建。他指出，现场管理要突出重点，紧紧围绕生产经营改革发展这一中心工作，在降低成本、优化指标、整治跑冒滴漏上作文章；要由表及里，不断提升管理水平。通过确定既定目标，制定工作计划，做到措施得力、分工明确、考核激励、落实有力，充分激发广大干部员工参与积极性，促进企业整体管理水平的全面提升；要通过相互学习，实现共同提高。以“标杆创建”为抓手，以“安全干净”为基础，加强沟通交流，采用现场学、交叉学等方式，领导带头，全员参与，共同提高，不断提升现场管理水平，逐步实现成本越来越低、消耗越来越少、效益越来越好，真正实现股东增值、企业增效、员工增收。
会前，与会人员分别参观了精细氧化铝事业部湿法工区和第一氧化铝厂配料工区，干净的现场环境，目视化管理的扎实落地，让各级管理人员真切地感受“绿色工厂、美丽车间、安全干净”创建取得的成效，表示将进一步对标先进，不断提升现场管理水平。
文/图:杨红/刘峰
