西北铝召开2019年年中工作会

西北铝 2019-07-30 16:34

7月27日,西北铝召开2019年年中工作会议。公司党委书记、执行董事李勇作了题为《用责任汇聚力量 以担当破解难题 为实现全年经营目标打下坚实基础》的讲话。公司党委副书记、总经理胡柯作了题为《认清形势 坚定信心 抢抓机遇 改革创新 为实现西北铝扭亏脱困目标而努力奋斗》的工作报告。公司班子成员、副总工程师、全体中层干部参加了会议。会议由副总经理、工会主席张学平主持。

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会上,纪委书记武大学传达中铝集团2019年年中工作会议精神,带领与会人员全面学习了中铝集团党组书记、董事长葛红林讲话精神,中铝集团党组副书记、总经理余德辉所作的工作报告,以及铝加工事业部年中工作会议精神。

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李勇在讲话中指出,今年上半年,在西北铝党委和行政的坚强领导下,通过全体干部员工的共同努力,产销规模持续扩大,市场订单增长强劲,填平补齐项目陆续竣工投产,创新驱动科技研发能力提升,降本增效效果显著,深加工产品初具规模,经营效果逐月向好。下半年,西北铝的重点工作将围绕“一个主题,两条主线”展开,通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,贯彻落实好“3+1”实施方案,着力打赢三大攻坚战,全力以赴确保完成年度各项任务指标,为实现扭亏脱困目标打下坚实基础。

李勇就做好2019年下半年工作提出四点要求:

一是做到心中有信仰,为扭亏脱困筑牢思想之基。9月份,我们将参加第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,各级干部要亲自带头抓学习,切实履行职责,真学真做真改真干,切实让这次主题教育取得实效。一是要统一思想,提高认识;二是要加强领导,明确责任;三是要统筹兼顾,共同推进。

二是做到肩上有担当,为扭亏脱困扛起责任使命。全体干部员工对照“四更一好”,反观自己是否在状态,自问四个“有没有”:一问自己有没有争当先进的境界?二问自己有没有迎难而上的担当?三问自己有没有一抓到底的决心?四问自己有没有常抓不懈的执着?要主动思考“我是谁”“我们在哪里”“我们去哪里”“我们如何去”,切实肩负起公司发展的重任。

三是做到手中有办法,为扭亏脱困狠抓工作落实。要抓重点、讲策略,抓纪律、有规矩,抓安全、保稳定,养成“严肃、严格、严谨”的工作习惯、“尽心、尽力、尽责”的工作精神和“专业、务实、高效”的工作作风,确保各项工作高质量推进。

四是要做到脚下有力量,为扭亏脱困迈出坚定步伐。要以更高的认识、更大的决心、更多的办法落实好“3+1”方案,按照系统谋划与重点突破相结合、顶层推动与基层创新相结合、增强主动与强化执行相结合的原则,重点在提升综合配套能力和经营管理能力,提高劳动生产率上做文章,加快推进公司内部改革。

李勇强调,严峻的形势和艰巨的任务摆在我们面前,让我们紧盯目标、紧盯任务、紧盯责任,以更加振奋的精神、更加开阔的视野、更加务实的作风,为实现西北铝扭亏脱困、转型升级、高质量发展作出应有贡献,以优异成绩为新中国成立70周年献礼!

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胡柯在报告中指出,上半年,面对铝加工行业新形势,在中铝集团正确领导下,西北铝班子团结和带领广大干部员工,抓住市场回暖机遇,紧紧围绕扭亏脱困目标任务,坚持从严治党,深化管理改革,坚持加减乘除,创新经营思路,坚持精准管理,打好三大攻坚战,通过广大干部员工的共同努力,实现了时间过半、任务过半,公司扭亏脱困取得了阶段性成果。

报告明确了下半年的工作总基调和目标:坚持“一个中心”(以经济效益为中心)“两个着力点”(全面从严治党,全面依法治企),扭亏脱困转型升级,精心培育红旗工程。

报告指出,下半年要重点抓好 “六个点”的工作:

一是以压实责任为着力点,狠抓落实为扭亏脱困凝聚能量。加强与集团和铝加工事业部的沟通联系,认真对照集团领导对西北铝的批示精神,细化措施,加快“3+1”方案的落地实施,为企业扭亏脱困提供动力。

二是以市场开发为出发点,转型升级为扭亏脱困拓展空间。坚持走访客户,稳定现有市场;坚持创新驱动,开拓新兴市场;发挥企业优势,优化生产模式,调整产品结构,挖掘最大潜能,增大产销规模。

三是以达产达标为关键点,精准管理为扭亏脱困做好加法。推进项目建设,确保达产达标;加强质量管理,提升产品质量;加强资金管理,提高使用效率;抓实节约挖潜,深化降本增效;狠抓制度建设,促进规范管理。

四是以化解难点为切入点,开拓思路为扭亏脱困做好减法。加快盘活存量,推动转型升级;化解遗留问题,确保轻装上阵;彰显央企责任,积极回馈社会。

五是以自主可控为支撑点,科技创新为扭亏脱困做好乘法。持续推进红旗工程,加强与高校和科研院所联合协作,攻克一批关键技术,加快发展一批关键基础材料和前沿新材料,形成一批“杀手锏”产品,确保军供材料供给,不断增强核心竞争力。

六是以深化改革为发力点,对标先进为扭亏脱困做好除法。加快人力资源优化,实施“在改革中减少人,在发展中消化人,在走出去中引进人”;深化管理体制改革,进一步推进下沉一级管理;切实搞好激励机制,向生产一线和工作骨干倾斜;持续发力,层层落实安全环保质量责任制,坚决打赢三大攻坚战。

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报告要求,全体干部员工以改革创新、敢于担当的时代精神,以攻坚克难、拼搏奋进的豪迈干劲,以高效务实、主动作为的过硬作风,不忘初心、继续前行,牢记使命、奋发有为,共同推进公司扭亏脱困目标的顺利实现,携手开创西北铝更加美好的明天!(董立婧)

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