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繁日前，林丰铝电公司召开上半年车轮厂工作总结分析会，研究制定8月份及下半年目标措施，对上半年评选出的优秀节能降耗项目进行表彰奖励。
会议指出，上半年，公司积极开拓市场、寻求订单，基本保证了生产较好运转。各生产车间、职能科室狠抓管理，在员工培训、体系贯标、指标提升等方面取得明显成效。
会议要求
下半年，要加大市场开拓，增加美国、日本订单占有份额，稳步提升月度产量，OE指标、零售指标持续优化；加快完善体系建设和贯标学习，实现体系管控整个生产过程；进一步强化生产计划管理，严格做到批次管理、客户管理，确保成品入库、发货及时率，最大程度降低成本；加快新产品开发和快速开发团队建设，新产品开发周期不超35天；技改优化物流运输线，满足12到26寸轮型通过要求，最大程度实现机械自动化；继续抓好采购成本控制，提升服务保障能力；持续推进既定问题改善项目，确保全员参与和改善效果；引进使用ERP管理系统，提高工作效率，降低人工分析成本；抓好用电、用气设备管理，制定应急预案，提升处理能力。
会议强调，公司全员要牢固树立“上道工序是下道工序供应商，下道工序就是上道工序上帝”的理念，坚持做到“上道工序必须为下道工序负责”。不断完善工资绩效管理办法，通过工资激励杠杆提升全员工作积极性。同时要抓好全员技能培训和团队建设，全力配合支持好广元林丰项目用工需求。
