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繁近日，100.5%、2.6%、110.4%等一连串数字，在中铝山东有限公司氧化铝厂广为传播，激励人心。截至今年6月底，该厂生产经营再奏凯歌：氧化铝考核产量完成年度奋斗目标的100.5﹪，氢铝成本比年度奋斗目标降低2.6﹪，市场化利润完成考核目标的110.4﹪，全面完成“满产满销”,实现了上半年“时间过半、任务超半”的奋斗目标，产量、成本、利润均创历史新高，为公司转型发展提供了强有力的支撑。
党建引领创实效
面对严峻的经济形势和转型升级发展的艰巨任务，氧化铝厂以党建为引领，以市场化改革为动力，干在实处，走在前列，深入落实“三增三降”，积极融入公司“1+2+N”发展战略，围绕年度生产经营工作任务和“五个再升级”，践行高质量发展战略，带领干部员工攻坚克难、闯关夺隘，勇做中铝山东“排头兵”。在转型发展中，该厂结合安全环保质量三大攻坚战，以“亮身份、践承诺、固堡垒、建功新时代”主题实践活动为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，强学习、转作风、带队伍。自今年3月份开始，在全公司率先组织举办了“学习强国夜校提升班”，开办了《微党课》，为39名党员集体过“政治生日”，组织全体党员到“焦裕禄纪念馆”等红色教育基地参观学习；在此基础上，不断丰富主题党日活动，组织开展了“不忘初心 牢记使命”心得体会展评活动，以矿场治理为重点的“党员突击队活动”，以提升东货台现场整治为目标的“我为党旗添光彩”活动，进一步锤炼了党员干部的工作作风，提高了党性修养。他们还通过“党员量化积分管理”，实现了党员管理由定性管理向定量管理、年度管理向日常管理的转变，使党员成为带领干部员工闯关夺隘的主力军。在公司上下关注的3#矿浆磨大修攻坚战中，由副厂长、纪委书记王磊带领的工程指挥小组，夜以继日废寝忘食，全程监控施工质量进度，协调解决各类问题，提前7天完成任务，且创造了换磨速度最快、效率最高的历史纪录。
靶向攻关促发展
在生产经营中，氧化铝厂将产量质量作为转型发展的“重中之重”。为保证生产经营优质高效，该厂以问题为导向，围绕质量品牌再升级，重拳出击，推进流程优化，以技术创新促进产品质量稳步提高和生产成本不断降低。为提升产品质量，他们瞄准氧化铝升级换代产品这个“核心”，通过与科研院校的合作，开展了微量元素及产品白度研发，使AH粒度等关键指标得到优化和提升，产品微量元素含量保持稳定，达到了国外优质产品水平。通过专氢提产提质改造，日产量提高29%，拓展了创利、创效的空间。在北连优化改造中，该厂技术人员以“一管一连”运行为目标，建立溶出器不同运行方式控制模型，增加反应时间，提高了溶出液量。同时推动蒸发器进料量最优化控制，确保蒸发器最大蒸水量，为氧化铝高液量通过创造条件。为进一步降本增效，专业技术人员联合攻关，攻坚克难，实施一系列措施。矿浆磨衬板技术改进，实现提产10%，降低电耗3.03KW/T-AH；附降、液碱、除镓母液强制换热“三个一”降耗措施，合计降低汽耗0.035T/T-AH。此外，该厂还在促进“研、产、销”的融合上做文章，通过实施模型化控制管理，建立了配料、生产液量、分解工艺、除杂和关键元素控制模型；通过打造“创效益、挣工资”的绩效考核机制，提高了员工创新创效的积极性，推进了绩效管理创效益的进程。
强基固本筑堡垒
氧化铝厂以精准管控为发力点，对症下药抓安全环保。他们着力完善CAHSE体系，组织开展应急救援演练，率先推行“536”标准化班会。通过抑尘全覆盖等措施，大力推进清洁工厂建设。以“安全环保质量三大攻坚”第二战役为契机，眼睛向内自我加压，建立班子成员包保环保整改制度，对照问题清单，建立整改台账，细化梳理，即查即改，全力推动安全环保问题的整改到位。全厂上下的共同努力，上半年突发环境事件为零，安全隐患整改计划完成率100%，污染物排放达标率及固废处置合格率100%，实现了安全文明生产。同时，创建公司级“安全干净高效”班组2个，高标准完成了“王业春劳模创新工作室”的创建，成为员工学习创新的新平台。
主动作为不止步。面对下半年更加复杂的市场形势和加快发展的重任，氧化铝厂干部员工正以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，发扬“干就干最好 争就争第一”的精神，大力推进精准管理，坚定不移走高质量转型发展之路，努力打造高质量发展新平台，向新中国成立70周年献礼。
（张开亮 韩延春 魏光艳）
