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繁青铝发电以保安全抓环保、拓市场促生产、控成本增效益为目标，凝聚广大干部职工的智慧和力量，聚焦高质量发展，坚持企业创新主体地位，推动公司提质转型，科技创新活动进一步推进。
传达精神，部署创新。该公司第一时间组织召开党委理论中心组学习会，就会议精神进行传达，并研究部署。所属各支部、各班组通过三会一课、周例会、班前会等迅速行动，多层次，多方位，广泛开展学习交流，在公司内掀起学习贯彻会议精神的热潮。该公司以此次科技创新大会为契机，向全体员工发出倡议，号召全体员工深入践行“敢为人先、实干在先、创新争先”的工作理念，自觉把思想、行动统一到创新驱动发展的战略上来，。
完善机制，激励创新。该公司成立了以生产副总经理为组长，各部门主任及生产技术部专责为成员的公司科技创新领导小组，明确了职责，建立健全了科技创新工作管理体系，每月对生产中遇到的设备隐患和“疑难杂症”进行攻关，对已完成项目进行效果审定，对已取得效果的，通过月度绩效考核进行奖励兑现，激励职工参与积极性。同时，制定修编了科技创新管理制度、科技项目管理标准、合理化建议管理办法、修旧利废奖励管理办法和绩效考核管理制度等相关制度，使科技创新管理工作做到了有法可依，有章可循，有据可查。
坚守初心，引领创新。依托“柳军创新工作室”工作平台，以“希望之星”“未来之星”为引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，带领广大青年大力开展科技创新、创新创效活动，在科技攻关、技术改造等关键领域发挥模范带头作用，引领身边职工群众。积极开展师带徒活动，搞好传帮带，让更多的职工掌握先进操作技法和操作技能。互相帮助、互相协作、取长补短、共同提高，形成比学赶帮超的良好氛围。以先进模范人物为榜样，顽强拼搏，奋勇争先，创造一流业绩。
居安思危，狠抓创新。该公司针对当前工作的重点和难点，从解决当前工作难题出发找准科技创新的切入点，通过优化运行方式，积极开展合理化建议、技术革新、技术攻关、五小创新和QC质量管理等活动，不断提高公司经济效益和市场竞争力，利用科技创新继续压降成本，降低能耗，提高机组出力和效率，持续精细管理，推进生产稳定,进一步提高公司成本竞争力，真正实现高质量发展。
该公司一直以来高度重视科技创新工作，平均每年QC活动课题注册16项，先后完成了30多项群众性创新课题，完成90多篇科技论文并发表。2016年至2018年《深化对标管理助推火电企业降本增效》《"多管齐下"创新燃煤管理》9项课题先后荣获自治区及宁夏能源铝业科技创新成果奖，获得奖励33.09万元。2018年申报《一种烟气净化装置》实用新型专利国家知识产权局已经授权;《一种防腐蚀烟囱及其安装施工方法》发明专利国家知识产权局已经受理，目前一审已完成。
科技创新大潮澎湃，千帆竞发勇进者胜。下一步，该公司将认真贯彻落实铝电公司科技创新大会精神，以科技创新为契机、以对标管理为抓手，努力提高各项指标先进性，促进企业竞争力提升。(杨鹏陈琳)
