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繁走进铜陵有色金隆铜业公司综合楼铜冶炼车间、稀贵车间和安全环境基础部、党群工作部等办公室，各个办公室内都是一派工作紧张有序的繁忙状态。交流布置工作开展、询问工作进度的电话此起彼伏，之前在稀贵金属分公司机关办公的管理人员已整体搬入金隆公司合署办公，生产经营系统也已经顺利对接成功，以前的两个独立单位，目前已机构整合，管理制度也得到充分融合，一个公司、一套制度，不分彼此，大办公格局初步形成。
该公司主要负责人说起两个单位整合后的变化和好处，感慨万千：“四个月努力已见成效，整合工作正按照预期稳步推进。整合后，中间工序充分优化、工艺关系更加顺畅、管理成本可控增强、资源优化更趋完美。”
为了尽快适应新形势的变化，将金隆铜业公司与稀贵金属分公司的整合工作做好做实，既保证两单位各项工作顺利交接，又确保职工队伍稳定，尽快实现一体化运作，在集团公司组 织指导下，两家单位积极主动接洽工作。金隆公司领导班子高度重视，统筹安排，本着讲政治、讲公平、讲效率的原则，树立全局观念和一盘棋思想，全面稳妥地谋划开展整合工作。早在2017年上半年，金隆铜业公司党委就成立了整合工作领导小组，党政一把手亲自主抓该项工作。到今年1月中旬，已经召开了十几次专题会议，会后，第1时间在内部网站发布会议纪要，让所有职工清楚明白地了解整合进度，做到上情下达，信息通畅。
为确保整合期间的生产不受影响，两个单位生产系统方面先于后勤管理部门进行对接，铜冶炼车间和稀贵车间每周定期召开联席会议，双方单位人员共同参会，研究部署稀贵金属和铜产品的生产经营事宜，取得了良好效果。目前生产系统已完全融合到一起，一体化运作渐入佳境。以前稀贵金属分公司卡尔多炉熔炼渣出炉后，需要对外销售；两单位整合后，熔炼渣可以直接返回到金隆铜业公司的熔炼系统进行回炉冶炼，避免了环境污染，减少了金属流失，增加了经济效益。另外，两家单位整合后，原稀贵处理量不高、处理效果欠佳的污水处理系统，通过新增设施，并入金隆铜业公司处理能力强大的污水处理管网，极大地提升了环保效益。类似这样由整合带来的“1加1大于2”好处还有很多，该公司负责人高兴地告诉笔者：“整合更多更大的好处还在后头，单位受惠，职工受益，局面双赢！”
