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繁日前，连铝炭素二厂召开专题会议，部署2018年重点工作任务。炭素二厂厂长李积明代表分厂与各区域主管签订了2018年区域及管理人员绩效责任书。
会上，李积明就连铝炭素二厂2018年绩效指标分解的原则、办法作了简要介绍。各区域主管结合区域实际，“划重点”“标难点”，就完成全年目标任务进行了客观分析，提出了针对性措施。
为了促进绩效指标的分解落地，炭素二厂成立绩效考核小组，厂长李积明带领工作团队加班加点，利用一周时间对绩效指标与区域主管、相关人员进行了细致地研讨与约谈。2018年炭素二厂分解到各区域指标的主要特点，一是绩效工资的30％与安全指标挂钩，进一步强化安全工作的重要性。二是将分解指标与各区域主管绩效工资直接挂钩，强化执行力，增强风险共担意识。三是将成型区域生块任务指标的完成作为200千安炭素二厂全年工作的重点。成型区域与生块产量和质量直接挂钩，实施正向激励，采取“阶梯价”考核兑现方式。四是采取“环环套”挂钩方式。检修区域绩效不仅与设备检修费及物料消耗指标挂钩，还与各区域产量完成情况进行挂钩，在要求计划检修率达100％的同时，督促提高临时计划检修的及时性，有力保障设备连续平稳运行。
会议要求各级管理人员进一步吃透绩效指标，认真消化，算细帐。通过班前会、张贴公示等多种形式，将压力层层传递到每一名职工，让职工充分了解每一个指标完成优劣都与个人绩效工资息息相关，树立工资是“挣”不是“拿”的理念。在新的一年，进一步统一思想，强化责任，为全面打好攻坚战，完成分公司下达的目标任务做出应有贡献。
