简
繁3月9日，中铝股份召开实体企业经营活动分析会。会议对所属实体企业1-2月份生产经营情况进行了系统分析。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份总裁卢东亮对下一阶段工作进行了安排部署。
会后，山东华宇随即召开传达贯彻落实会议。 公司党委书记、董事长高喜柱传达了卢东亮总裁讲话精神，分析了公司目前面临的严峻挑战，并对下一阶段整体工作进行安排部署。
高喜柱指出，1-2月份，公司的总体情况不容乐观。主要体现在：
一是处于亏损状态。1-2月份我们的生产指标有改善，有些指标甚至创造了近期较好水平。但是，我们的经营指标压力特别大，虽然做了很大努力，但由于发电成本、大宗原材物料价格等因素，目前依然处于亏损状态。
二是工作推进效果不理想。这主要体现在我们的成本依然处于高位，工作上创造的效益，完全被高成本消化掉了。
三是部分干部盲目乐观。有些干部对目前外部形势、生产经营状态认识不足，认为1-2月份经营形势不好是外部客观条件造成的，没有从自身内部深挖原因。
针对当前的形势及存在的问题，高喜柱提出具体要求：
要认真落实总部各项部署
各单位要对总部的要求和部署引起高度重视，积极做好清理外包、减员增效等工作。安全环保健康部要高度重视安全环保问题，确保企业平稳发展；财务部要认真制定任务目标完成措施，报送总部；营销部要与中铝国贸积极沟通原材物料采购工作；机关部室要落实总部要求，到基层搞好服务；铝加工事业部要重点关注成本、质量问题，向质量要效益；沂兴炭素要制定强有力的措施，确保完成总部投资项目要达产、达标、达效要求。
要对任务目标进行再分解、再细化
目前公司压实目标责任粗放、不精准、不细致，没有具体硬措施和具体责任人，没能形成以周促月、以月促季、以季促年的长效机制。各单位要认真对既定任务目标进行分解、细化，分解到人、细化到月，做到人人有指标，月月有考核。新成立的督查组要切实发挥好督导、检查和问责作用。
要牢固树立一盘棋思想
“九牛爬坡 个个出力”才是企业发展的根本正道。各级领导干部要切实增强大局意识，以公司的整体利益为着手点，互相配合、互相支持、互相协助，明确职责，各司其职，真正把各自的工作做实做到位。在这样的关键时期、紧要关头，更加需要树立一盘棋的思想，更加需要增强凝聚力、向心力和执行力，为全面实现年度各项经营指标、目标任务而攻坚克难、奋力冲刺。
要集思广益降成本
各单位要继续开展全员创新创效活动，发动员工出谋划策，找准影响成本的具体因素，通过技改和技术攻关不断补齐短板。要坚持华宇注重对标的传统，与上月、去年同期、历史较好、行业先进不断对标，查找自身差距。要紧盯既定目标持续优化经济技术指标，快速降低综合成本，不断提升产品的市场竞争能力。
高喜柱强调，我们没有任何退路，能否完成今年任务目标，是决定公司当前能否存活的关键，现在是背水一战的重要时刻。
-要找准新的角度和思考空间，挖掘出新的降本增效空间，向管理要效率、向管理要效益。
-要积极营造氛围，深化企业内部改革，加快推进人力资源优化、劳务用工清理工作，不断提升劳动生产率。
-要进一步优化分配机制，将收入和指标优化、个人贡献紧密挂钩，合理拉开收入差距，充分调动干部职工的积极性和创造性。
-要放开思路，用智慧创造效益，认真研究、高效推进各方面工作，快速补齐短板，充分释放优势，全力以赴确保各项任务目标实现。
公司领导班子，各部室、二级单位负责人参加会议。
