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11月11日下午13时30分，公司在机关六楼会议室组织召开了公司10月份经济活动分析会。公司领导蒲铭、张克宁、高级专务刘禹明、各模块负责人及相关人员参加会议。
会议由公司财务总监张克宁主持。会上，财务部对10月份公司的生产经营、利润完成、两金占用、成本对标等情况进行了通报，生产装备模块对生产运营指标、质量技术管理等方面进行了分析，并针对降低煅烧生产成本提出建议。本次分析会为了增强全流程全节点分析，特别关注了对公司能源动力体系的分析。安环保障部（动力）通过对公司各单位的用电、用水情况分析，直面能源管理及监督盲点和难点问题，提出了具体要求和解决措施。
张克宁指出，各职能部门要抓住生产经营中的细节和痛点，接地气地进行深入分析，有针对性地算好降本增效经济账。同时，他还就蒸汽生产、天然气结算、直购电签订及现场整治等下一步重点工作进行了安排。
蒲铭强调，本次分析会起到了分析、培训、研讨的效果，参会人员积极踊跃发言，形式和效果都令人耳目一新。下一步，各单位要提升节奏，坚定信心，抢抓市场机遇，以问题为导向，为生产单位解决难题，提醒、指出其尚存在的缺陷，要做到发现一个问题，紧盯一个问题。财务部及巡察模块要及时跟进，从点滴做起，务求取得实效。他还就公司冬季安全生产、结合主题教育帮助员工解决实际困难及锻炼优秀年轻干部、新入职大学生的培养等工作做了安排。
