简
繁本网讯 （见习记者 沐太杰）11月30日，中铝股份党委召开2019年管理改革创新研讨会。中铝集团党组书记、董事长姚林，党组副书记、总经理余德辉出席会议并讲话。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长卢东亮主持会议；中铝集团总经理助理，中铝股份党委副书记、总裁贺志辉参加研讨会。
姚林充分肯定了研讨会取得的成效。他强调，中铝股份作为中铝集团的旗舰，在完成党中央交给集团的任务过程中是当仁不让的主力。目前发展思路和工作举措是清晰明确的，关键是要抓好落实落地。
针对中铝股份下一步工作，姚林提出四点要求。一是要保持和巩固站位高度，永葆做强做优中铝股份的信心和气魄，为集团成为全球有色金属产业排头兵、国家战略性矿产资源和军工材料保障主力军、行业创新和绿色发展引领者作出更大贡献。二是要打造严格务实的作风，坚持严格要求、务实作为，把工作落实到具体行动上，明确时间表和路线图，确保取得预期效果。三是要强化精细管理，把精细管理作为提升竞争力的关键，体现在工作的方方面面，贯穿于始终，全要素对标先进，找准差距和弥补办法，持续发力，全面赶超。四是要强化落实，提高执行力，说实话、谋实事、出实招、求实效，营造从上到下抓落实的良好风气。
余德辉在肯定中铝股份工作成绩的同时指出，一是要把握当前形势，认清差距不足。要清醒看到围绕高质量发展、在做强做优上还存在差距，需要把思想和行动统一到党的十九届四中全会精神上来，统一到集团党组的战略决策部署上来，不断细化完善“低成本、高质量、机制优、效益好”的工作思路，创新落实工作举措，持续打造发展的新动能、新优势。二是要保持战略定力，坚定目标路径。要增强发展自信，围绕推进落实集团“4+4+4”发展战略，率先担起建设世界一流的时代重任，率先实现做强做优做大，率先深化管理改革创新，为集团各板块作出表率。三是要聚焦“五力”提升，加快建设世界一流铝业。要着眼打造成为世界一流的专业化铝业公司，坚定推进产业结构调整，坚定淘汰落后转型升级，坚定实施成本领先战略，加快科技研发和产品提档升级，持续做大做强经营平台，全面增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
卢东亮围绕建设具有全球竞争力的世界一流铝业公司目标提出，一是要认清形势，保持足够的危机感。认清来自市场、竞争对手、环保政策、经营管理、国企改革等方面的挑战。二是要保持定力，拓展工作思路的内涵度。要坚持“低成本、高质量、机制优、效益好”的工作思路，丰富拓展内涵，细化落实举措，全面提升发展的质量和效益。三是要坚定信心，钉牢工作的落地钉。要坚定搞好国有企业的信心和决心，内抓协同、外抓斗争，发扬钉钉子精神狠抓落实。
会议围绕建设世界一流铝业、加快高质量发展，集思广益、凝聚形成了八个方面的成果共识。一是必须坚持党建引领，确保正确方向。坚持完善中国特色现代企业制度，进一步做实中铝股份党委，推进党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。二是必须认清形势，直面问题挑战。始终保持清醒认识，增强危机感、责任感和使命感，坚持问题导向，创新工作思路，抓重点、减问题、强弱项、补短板，持续打造发展的新动能、新优势。三是必须坚定目标，保持战略定力。坚持建设具有全球竞争力的世界一流铝业公司战略目标不动摇，丰富拓展“低成本、高质量、机制优、效益好”的工作思路，全面增强中铝股份的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，巩固和提升在全球铝行业的领军地位。四是必须坚持“低成本”，全面提升竞争力。坚持调整优化产业布局，坚定转型升级不动摇，持续开展降本增效，推动氧化铝、电解铝成本竞争力向行业前1/3迈进。五是必须坚持“高质量”，增强创新引领能力。坚持技术领先、环保领先、质量领先、标准领先、智能发展，充分发挥科技创新对推动高质量发展的支撑引领作用。六是必须坚持“机制优”，全面深化管理改革。打造专业能力和管控能力超强的板块本部、极富活力和行业引领力的经营平台、极具执行力和战斗力的生产企业，推进公司治理体系和治理能力现代化。七是必须坚持“效益好”，实现持续向好发展。用“效益好”检验各项工作成效，实现企业增效、股东增值、员工增收，让全体员工共享改革发展的成果，不断增强归属感、获得感、幸福感。八是必须严格精细管理，狠抓工作落实。各级干部要进一步发扬斗争精神，提高站位，勇于担当，把思想行动统一到新思路、新举措、新要求上来，以严格作风、精细管理，狠抓落实，确保各项工作取得实效。
中铝股份领导班子成员，各部门及相关企业负责人等参加会议。
