苏铝铝业新材车间全年增产3860吨、减亏200万

新材车间是苏铝铝业装备性能最强、生产能力最大的主力生产单位，2019年，该车间大力推行内部市场化管理，推进员工主动工作、高效工作，车间综合管理取得了明显成效。

一是坚持多劳多得、按劳分配、科学管理、公平考核。通过完善考核机制，充分发挥内部市场化的制度优势，大大调动了员工的工作积极性。

二是做到考核内容、考核结果和收入分配及时公开，使员工能够及时了解工作量和个人收入之间的关系，增强了考核的透明化，进一步增强了员工对内部市场化管理的认同。

三是推行一人多岗、一专多能，在工作量不断增加和减少富余人员近10名情况下，通过加强技能培训、提高员工工作能力、加强现场综合管理等方式，努力提高工作效率，减员增效取得了明显成效。

四是加强先进典型的宣传，较好营造了“比学赶帮超”的氛围。通过选树先进典型、学习先进典型，引导员工学先进、赶先进、争先进，较好推进了管理成效的提升和各项工作的顺利进行。

五是围绕增产增效这一主题，千方百计节约挖潜。他们通过修旧利废、节能降耗、提高产品质量、提高设备开机率等方式，努力工作业绩，较好落实了降本提质增效的相关要求。

通过发挥内部市场化管理的优势，充分调动了员工工作积极性，较好挖掘了该车间的设备潜能和管理潜能，有力推进了降本提质增效。2019年，该车间实现了全年增产3860吨、减亏200万的良好业绩。