山西华圣推行“3E”管记薪酬模式

　　为了进一步激发员工工作积极性和主动性，让想干事、会干事、干成事的人得到更多的奖励，今年年初以来，山西华圣积极推行“3E”管记的薪酬模式，即每人每天每件事都要得到管理和记录，注重过程管理，形成了“工资保生活，绩效凭贡献”的管理理念。

　　据了解，生产一线的“3E”管记主要以“量化薪酬”为主，就是把每项工作分解量化后定价，员工完成工作后按质按量计酬。电解车间二(1)区将工区所有工作分解量化，制订了严格的作业标准与价值分配，形成翔实的“价目表”。每位员工每班完成的每项工作都有详细记录，当班工作结束，员工对自己的工作绩效了如指掌。管记推行两个多月来，该工区员工出勤率达到100%，全槽卡压平均值降到9毫伏以下，换极质量合格率90%以上，各项生产指标位居车间前茅，形成了全工区员工“想干活，抢活干，干好活”的工作氛围。

　　机关管理人员的“3E”管记主要以“清单销号”为主，也就是把所有工作列成清单，每天、每人逐项销号，按工作量和工作成效分配绩效。各办公室根据职能制订每名员工的工作清单并精准划分，将年、季、月、周的固定工作细分到日，每天办结事项及时销号，从难易程度、耗时长短进行自评打分。工作类型分为固定工作和临时工作，分别占个人绩效的70%和30%，使岗位职责更清晰、工作标准更明确。（贺彩莲）