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繁4月24日，中铝集团党组副书记、副总经理敖宏在我公司听取中铝山东企业一季度主要工作情况汇报。中铝集团党群工作部主任袁力、人力资源部主任阚保勇，以及我公司领导张正基、蒋涛、毛旭生、魏立新、沈山峰、董晓辉，总经理助理张丰杰参加汇报会。
张正基汇报了山东企业一季度生产经营情况、党的建设工作及下一步工作打算。公司一季度主要指标完成情况较好，超额完成目标计划任务。主要通过精细管理，确保首季开门红；超前谋划，提升核心竞争力；争分夺秒，投资项目显效益；奖勤罚懒，三大攻坚见成效；主动求变，优化管理新机制；内促外联，打造发展新引擎；盘活土地，园区建设获突破。党的建设方面，以党的政治建设为统领，坚持党的全面领导；用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员、干部，扎实推进党的思想建设；以提升组织力为重点，持续加强组织建设；推动党建工作与生产经营深入融合；坚持把纪律和规矩挺在前面，扎实推进党的作风和纪律建设；着眼管根本、抓长远，扎实推进党的制度建设；着眼激发干部员工的奋斗激情，进一步做优企业文化。下一步公司主要措施是，超前谋划，主动应对形势变化；精打细算，确保指标持续向好；聚焦重点，打好三大攻坚战；多措并举，推进转型升级；稳步推进，确保管理改革实效；有序衔接，全面推进后勤物业改革；从严治党，切实加强党建工作。
蒋涛汇报了精细产品微量元素提取的方案，以及措施实施后取得的成效。对生产、采购、销售等方面采取的精益管理方法做了介绍。他表示，今后的工作中，公司将继续做好各个环节的细节工作，充分调动营销人员的积极性，提高研判市场的能力，加大新产品的开发和研制，使产品逐步由低端向高端转型，做大精细氧化铝产品，填补国家空白。
毛旭生、魏立新、沈山峰、董晓辉、张丰杰，分别汇报了分管的工作情况。
在了解了山东铝的基本情况后，敖宏对企业一季度主要做法和经验成效给予肯定。他指出，山东铝是整个中铝集团的一个缩影，在探索改革发展的道路上，为荣誉而战，为尊严而战，打赢了翻身仗，打出了精气神。过去的10年，企业历经了痛苦的蜕变后而重生，下一步还要进行艰难地改革和重塑。未来3-10年，是生产经营、党的建设、管理改革、转型发展的关键时期，要“纵横内外”，即产品向纵向延伸，产业向横向延伸，现有存量向高质量发展，再造海外中铝。从目前的形势看，国内矿石出现“四个越来越”的现象，数量越来越少，品质越来越差、开采越来越难、成本越来越高，所以，不走出去就没有出路。要用时间换空间，抓住核心项目加快发展。要不断深化改革，继续降低成本，提高竞争力，打造创新中铝、数字中铝。
敖宏强调，山东铝的党建工作是中铝集团的一面旗帜，一直走在前列。新时代下，党建工作要继续抓严抓细，实现“两个全面”。今年是党建质量年，企业党委要结合“两带两创”和“双百分制”工作的开展，真抓实干、励精图治，力争在抓基层打基础上有一个实质性的变化，在过去的基础上再上一个新台阶，为中铝集团管理改革创新试点创造更多经验。
袁力、阚保勇分别对具体工作提出相关要求。
会后，敖宏一行到中铝齐鲁工业园新项目建设基地进行实地调研。 （记者 张义祥 李军 丁一）
