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繁2018年4月28日，中色股份2018年第一季度经营运行分析会议暨处僵治困工作部署会在中国有色大厦召开。会议旨在总结2018年一季度生产经营工作，分析生产经营中存在的主要问题，结合当前经济形势特点和公司实际情况，安排部署下一步重点工作，对处僵治困工作进行专题动员和部署，为全面完成年度任务目标而努力奋斗。
会上，中色股份财务总监刘宇通报了公司2018年一季度经营运行情况和各项经营指标的完成情况，并就二季度的重点工作做了部署安排。报告指出，2018年一季度，中色股份生产经营总体保持平稳，经营业绩指标完成情况良好，其中利润总额指标全年基本目标进度完成过半，奋斗目标的完成也超出时间进度，两金压控指标及冶炼金属产品产量指标均稳步推进。
王宏前总经理在专题讲话中首先分析了当前国内外经济形势。他指出，公司2017年以来至今年一季度生产经营的平稳增长和利润提升，得益于集团公司和董事会的正确领导、全体员工对年度任务指标的有效落实，也得益于良好的外部经济形势。虽然目前来看，经济大环境预期仍然向好，但依旧存在各种不确定因素。因此，全体干部员工要务必保持清醒头脑，把握当前较好的外部环境，充分研究国家扩大开放、深化改革的政策红利，排查各项风险和隐患，积极制定和落实解决问题的措施，提高“免疫力”，增强盈利能力。
王宏前总经理就公司下一步重点工作提出了四点具体要求。一是继续走“抓资源、走高端、国际化”的发展路线，持续创新理念。要坚持抓资源，增强发展后劲；坚持走高端，提升发展质量；坚持国际化，创新发展理念。二是继续深化改革，攻坚处僵治困难关。几家亏损企业的专项治理工作非常艰巨，达到治亏任务要求的攻坚战必须无条件打好。有关单位要找准亏损根源，分类制定措施；突出重点，多举措协同推进；止住出血点、增加造血点，亏损治理与防控相结合。三是做好各类风险防控，提升管理水平。要加强制度管理，安全环保生产常抓不懈；对外部风险加强监控。四是全面贯彻十九大精神，提升党建质量。要加强思想理论武装，强化干部队伍建设；继续落实党建重点工作任务。
