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繁应复尽复 彰显“有色铁军”力量
“今天，中铝国际及成员企业已复工项目增至199个，项目现场人员30255人，在建工程复工率达到100%！”3月14日上午，中铝国际安全生产管理部负责人在汇总各单位传来的数据之后，第一时间向公司领导报告了好消息。
与生产型企业不同，建筑施工类企业由于生产具有流动性、长周期、人员密集等特点，导致复工复产存在不小困难。根据国家住建部发布的信息，截至3月8日，全国建筑施工企业开复工率为58.15%，建筑施工业复工率超过50%的大概有15个省份。面对新冠肺炎疫情防控的严峻形势，中铝国际及成员企业按照中国铝业集团有限公司党组和地方政府的要求，坚持疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”，彰显了“有色铁军”勇挑重担、敢打硬仗的担当精神和“硬核”力量。
未雨绸缪，打有准备之仗
“早在春节前，我们就对疫情防控和节后复工复产等进行了研究，提前安排部署了一些工作。”中铝国际负责疫情防控和生产安全的副总裁王永红表示。由于建筑施工类企业的特殊性，中铝国际在对可能影响正常生产经营的因素进行评估后，提早采取了购买及发放口罩等防疫物资、强化现场管理等应对措施。
春节放假期间，随着疫情形势变化，中铝国际迅速成立了疫情防控工作领导小组，通过召开领导班子电话会议、本部部门在京负责人会议等方式，传达学习习近平总书记、李克强总理关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神和中铝集团相关要求，对疫情防控和复工复产进行动员部署，建立起从本部到成员企业再到项目的三级复工复产、疫情防控体系。
针对特殊时期实际，中铝国际党委班子于2月初响亮提出“两个确保”“两个不变”的总体工作要求（即：确保全体员工生命安全、身体健康、工作安全，确保复工项目按计划有序顺利推进、迅速形成大干局面；全年目标任务不变，对各单位的考核指标不变），为统筹推进疫情防控和复工复产工作指明了方向。
这是高亢激扬的出征号令——
2月初，中铝国际制定了《施工现场新型冠状病毒感染肺炎防控工作实施方案》《防控新型冠状病毒感染的肺炎预防施工现场员工须知》并印刷成册，下发至各项目部。
2月5日，中铝国际召开疫情防控及生产经营视频会议，要求各成员企业、项目部在防控好疫情的前提下，加强生产经营组织管理，千方百计克服物资运输等困难，全力以赴“保重点项目”，分级分层抓实做细生产经营工作。
2月7日，中铝国际下发《关于疫情防控工作和重点项目复工复产工作的通知》，并对2020年大宗材料需求量进行统计，鼓励各企业通过套期保值等方案应对疫情期间大宗材料市场价格波动，为后期各项目的复工复产提供保障。
2月中旬，中铝国际先后下发《关于做好工程项目疫情防控及复工复产工作的通知》和《关于加快在建项目复工复产的指导意见》，各成员企业也制定了《复工复产生产预案》《疫情防控实施方案》《防疫应急预案》和《项目复工复产方案》等，力求疫情防控、复工复产两手抓、两不误……
快速响应、准备充分、措施有力，一场统筹推进疫情防控和复工复产的战斗已然打响。
防疫优先，打有策略之仗
“到3月15日，本项目参建单位中，中铝国际成员企业共到岗2563人，较上周增加403人，现有452人处于隔离期，暂无人员出现发热、咳嗽等症状。”中铝国际广西华昇项目现场协调组组长田福泉表示，目前中铝国际在该项目投入的人数已与春节前持平。
中铝国际在建项目点多面广，施工人员来自五湖四海。为尽快实现复工复产，确保完成今年各项目标任务，疫情防控必须严防死守。在此过程中，保障工人安全返岗成为全面复工复产的“重头戏”。
中铝国际各成员企业因地制宜，根据主要劳务资源的地域特点、项目所在地的交通条件等，做好运输保障工作，确保人员安全返岗。人员相对集中、距离项目较近的，采取“一站式”直达运输、“点对点”包车接送的方式；距离项目较远的人员，统一组织出行，出发站集体购买高铁车票、目的地车站集中接送，并做好测温、消毒等防护工作；属地招用人员，在项目所在地积极与地方沟通，充分利用当地劳务资源，减少交通影响；有针对性的采取疫情补贴方式，提高人员积极性，有条件的项目对隔离期的工人发放工资补贴，发生的相关费用，与业主和分包商积极沟通、协商解决。
“车上给我们准备了口罩、矿泉水、面包等物资，发车前对车内外进行消毒，上车后分散就座，路上还测了两次体温。”中铝国际文山铝业项目参建人员杨世平说，从家乡县城到工地，项目部安排得很妥帖，“我感觉很放心、很贴心。”
除了安排“点对点、一站式”接送之外，返岗人员进入项目部后，直接进入单独区域隔离，隔离期满无发热、干咳、乏力等异常症状者，方可返岗工作。各项目部还做好公共区域的每日清洁、消毒、通风，分时分散安排用餐，强化人员体温监测，建立人员台账和个人健康档案，掌握所有返岗人员旅程信息和健康状况，严格实行每日“零报告”制度。
各成员企业和项目部还加大对口罩、防护手套、酒精、消毒液、测温枪、电子温度计等各项防护用品的采购储备力度，确保人员防护装备齐全。针对部分防疫物资采购难题，中铝国际上下联动，采取了多项举措。比如，中铝国际本部在国内外累计采购口罩约40万只，已向各成员企业分配20余万只；昆勘院研发了红外体温检测仪，供各项目部自用；中色科技开发了疫情日报系统，掌握员工到岗情况；山东工程推出了疫情防控手机APP，强化了人员进出管理。
力保目标，打有价值之仗
3月1日晚7点，中央电视台《新闻联播》播放的“国资委监管央企复工复产率超过90%”的新闻中，选取镜头对广西华昇氧化铝项目进行了报道，其中大多数画面摄制于中铝国际成员企业承建的工程现场。
中铝国际成员企业在做好疫情防控的基础上，采取了一系列科学有效的措施，为项目复工复产创造条件、创造环境，努力把疫情带来的不利影响降到最低，全力以赴保持生产经营稳定运行。
为确保精准复工、应复尽复，中铝国际逐个梳理施工及安装类项目，排除收尾、暂停、冬休期及处于前期准备阶段等短期内不具备开工条件的项目，并根据各项目所在地疫情防控风险等级，筛选确定出199个项目，要求各成员企业及项目部全力以赴进行复工准备工作，一旦具备复工条件应立即开展复工，3月15日前做到应复尽复。
“复工复产必须实打实。”中铝国际党委书记、董事长武建强强调，各项目部必须在防护措施、封闭管理、防疫物资储备等各方面达到当地防疫部门的要求，取得政府复工许可后方可复工，并且必须有关键工序开工才可视为有效复工。
项目经理是项目部疫情防控和复工复产工作的第一责任人。中铝国际对225位项目经理逐一电话落实，确保2月29日前所有项目经理抵达现场。项目部其他管理人员、分包商管理人员也按照要求在3月5日前陆续到岗，积极开展复工准备工作。
2月以来，中铝国际坚持召开每日早调会、重点项目专题会议，以WeLink、仿真视频、微信等形式，研究重点项目、法务风险、市场开拓、两金压降等工作。同时，中铝国际领导与每家企业逐一讨论，督促落实疫情防控和复工复产要求，帮助解决存在问题。
战鼓声声、催人奋进，后方支持给力，前线捷报频传——
在广西，中铝国际广西华昇项目参建企业在春节期间组织留守人员抓紧施工，目前各子项、各专业、各工序已全面复工。
在云南，贵阳院设计的神火项目500kA级项目产出首批成品铝锭，六冶承担的宁永高速公路项目复产复工得到云南省领导高度评价。
在河南，天津建设承担的安阳中东孟村棚改项目成为安阳市示范区第一家复工复产的施工项目。
在山东，山东工程正抓紧制造供应欧洲某环保项目的设备，目前进度已提前达到计划的85%。
在海外，长沙院负责设计的中铝几内亚Boffa铝土矿矿山项目1号线铝土矿输送系统重载试车圆满成功……
全体动员，打有信心之仗
走进弥勒-玉溪高速公路项目一施工现场，一条条醒目的宣传标语，一台台机器轰鸣的工程设备，一个个干劲十足的忙碌身影，一幅幅如火如荼的建设场景，呈现出一派欣欣向荣的景象。很难想象，这里一周多前还冷冷清清，只有零零散散的几个人干活。
“干不起来，我们着急。干得慢，又何尝不着急？”中铝西南投资公司负责人杨峰说，该公司班子成员大年初四就赶回驻地，主动加强与云南省交通厅、云南交投等部门的横向沟通，积极协调解决返岗人员卫生检疫、施工材料供应等问题，会同施工企业制定复工复产措施，加快各项审批事项办理，为推动项目复工复产做好准备。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。在疫情防控和复产复产工作中，中铝国际各级党委和群团组织积极发挥作用，全体干部员工满怀信心，在自己的岗位上作出了应有贡献——
只有没去到的店铺，没有买不到的应急物资。为了采购防疫物资，沈阳院吕传威冒着零下10来度的低温艰难步行，两天跑了40多家药房；邹存友、展洪飞两名驾驶员连续30小时吃住在车里，驱车2500余公里，连夜将采购的口罩运回公司。
九冶韩城区域项目经理徐孝武，本因身体不适在医院治疗，在电话里得知项目复工在即，毫不犹豫拔掉针头，火速集结项目部主要管理人员返回现场，电话联系劳务人员，协调安排隔离地点，落实食宿和防护用品。在他们的努力下，8辆车、42个人，首批返岗部队从宁夏等地出发，穿过风雨、安全抵达。
贵阳院在得知云南神火电解槽启动计划后，安排项目总设计师、铝电解事业部党支部副书记杨涛带领党员赶赴现场，在设备间隙佝偻着身体，查看焙烧启动中的风险点，进行各种数据收集和现场测试，一干就是大半天，确保了电解槽启动万无一失。
长沙院、十二冶、昆勘院、昆明有色院等企业也分别组织“党员先锋岗”“党员突击队”“青年志愿者”“青年先锋队”等，带头开展物资搬运、现场消杀、手续办理、项目建设等各项工作，推动疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”。
“应复尽复只是阶段性成果。下一步，在做好疫情防控的同时，必须对照目标、倒排工期、细化措施。”中铝国际党委副书记、总裁宗小平表示，有信心把进度抢回来，确保完成既定目标任务。
春风催鼓战犹酣，中铝国际正抓住明媚的春光，不放松、抓落实，朝着“两个确保”“两个不变”奋勇前行。
